铁路工程施工标准化管理.pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档可以编辑（本页是封面） 【最新资料 Word 版 可自由编辑！ ！】 工程标准化管理 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 一、 标准化管理实施细则 根据集团公司和分公司要求， 2009 年是“标准化管理推进年” ， 公司要求把《工程项目管理制度汇编》在所有项目部推广，参照集团 公司标准化管理的成功经验， 结合机场建设的实际情况， 制定张家界 荷花机场东平行滑行道扩建工程项目部标准化管理实施细则， 形成横 向到边、纵向到底的制度体系和标准体系。 标准化管理可以大大提高 项目的管理水平，增强项目的创效能力，提高员工的综合素质。通过 扎实深入推进标准化管理， 将集团公司的项目管理套路和管理方式真 正转移到标准化、制度化、规范化、程序化的轨道上来，促进项目管 理不断由经验管理向科学管理迈进，确保规模化生产有序进行。 项目标准化管理包括：工程组织、工程进度、工程安全、工程质 量、工程测量、工程试验、技术创新、物资管理、设备管理、外部劳 务管理等十个方面。 实施细则的编制由项目总工程师牵头， 其他部门 配合。 二、 工程管理部 1、 我们项目比较小，测量和试验划入工程部。部长职责： 本工程的工程管理、协调和调度； 组织图纸会审，编制施工组织设计和重大方案的编制，重难 工艺的技术交底； 检查工程质量和施工安全，下达施工进度计划和进度计划的 管理； 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 配合总工程师搞变更设计、 签证，编制竣工文件和施工总结， 参加竣工验交和配合结算。 负责本部门人员的管理、培训，组织开展技术创新规则。 其他人员的职责见项目管理计划。 2 、 建立工程管理的各种台帐。工程管理这一块是标准化管理相 当重要的一块，占有很大分量。 工程项目管理计划。此办法我已编制粗稿，请工程部完善。 重难工艺作业指导书。此作业指导书我已完成粗稿，请工程 部完善。 编制年度施工进度计划和月进度计划，编制周进度进化，以 及里程碑目标。 制定现场管理制度，技术交底制度，现场签证制度。技术交 底包括技术交底和安全交底，交底内容力求简单、可操作， 每个工点都要交底， 几行字都可， 如在站坪加宽处设置盲沟， 可给施工队做盲沟技术交底和安全交底， 一叶纸。交底内容： 盲沟位置、盲沟尺寸、盲沟坡度、开挖方式（机械开挖还是 人工开挖）、是砂卵石盲沟还是 PVC 盲沟、材料是用汽车直 接运至沟边还是人工挑运等。安全交底：不允许进入警戒线 以外，不允许擅自进入跑道， 不允许在飞行区内吸烟， 工具、 衣服等物品不允许放置在飞行区内而离开等等。即简单又有 可操作性。 施工日志。 精品 word