宁夏太阳山三期风电质量管理标准体系.docVIP

宁夏灵武风电场工程质量管理体系目录 TOC \o "1-2" \h \z \u 1 质量目标 2 2 质量管理体系组织机构及关键职责 2 3 质量手册(质量确保体系) 2 4 质量管理方法 12 5 质量管理及检验标准 13 6 预防质量通病方法 13 7 创优管理方法 16 1 质量目标 质量目标是我们对业主承诺。经过在相关部门和工地进行目标展开、对全体职员培训教育、检验考评和内部质量体系审核等方法，使参与本工程施工全部职员实施企业质量方针并实现工程质量目标。 项目经理经过组织定时内部会议、工作汇报等形式向职员宣传实施国家法律、法规和行业规程、规范要求关键性、组织项目部质量目标展开和实施、对质量体系进行总结分析、配置必需资源等确保项目部质量体系连续和有效运行。 安装工程质量、工艺目标： = 1 \* GB3 ①安装工程质量目标 = 1 \* GB2 ⑴分项工程验收合格率100%，优良率>98%；单位工程优良率100%； = 2 \* GB2 ⑵若非施工原因造成以上目标实现困难，施工单位将主动配合业主和责任方实施改善方案。 = 3 \* GB2 ⑶升压站并网一次成功 = 2 \* GB3 ②安装工程工艺目标 = 1 \* GB2 ⑴管、线部署合理、规范、整齐、美观，方便管理； = 2 \* GB2 ⑵各类标识材料、规格统一，齐全正确，适用显著，端正牢靠； = 3 \* GB2 ⑶电缆敷设、二次接线整齐美观，标志明确，封堵完整； 2 质量管理体系组织机构及关键职责 企业结合工程施工特点和实际建立了文件化质量管理体系，共编制了《管理手册》、《施工过程控制程序》等程序文件、《施工技术责任制度》等工程管理和其它管理制度；在组织结构上以企业领导为决议层、相关部门为管理层、项目部或独立负担工程二级实体单位为实施层建立质量管理体系。 我企业质量管理体系在最高管理者和管理者代表直接领导下，由企业发展策划处和工程管理处等过程归口部门具体组织实施。发展策划处负责企业质量体系建立、运行日常具体工作，并负责文件、统计、过程监视和测量、数据分析、纠正和预防方法、内部质量体系审核等过程归口管理；工程管理处负责组织工程质量目标及其方法制订和实施、负责过程控制、工程防护和交付、监视和测量装置、工程服务及质量回访、产品标识和可追溯性、产品监视和测量等过程归口管理；安监处负责施工现场安全作业环境归口管理；经营计划处负责工程和劳务分包方控制归口管理；市场开发中心负责和用户相关过程归口管理；人力资源处责任人力资源和职员培训工作归口管理；资产管理处负责物资采购和业主财产、工程机械配置归口管理；培训中心负责职员培训考评工作；调试检测中心负责按委托完成检验和试验工作；项目部和独立负担工程二级实体单位，根据企业质量体系要求深入细化质量职责落实到部门和岗位，组织制订专业施工组织设计及施工作业文件、对施工过程进行全方面控制，确保工程协议履约，使工程质量达成要求要求。建立并实施质量体系是我企业实施质量管理基础，我们以质量为中心，以全员参与为动力，经过每十二个月1-2次内部质量体系审核及每三个月过程归口部门监督检验，对项目部和独立负担工程二级实体单位实施控制，立即处理体系运行中存在问题；另外每十二个月最少进行一次管理评审，对体系适宜性、充足性和有效性进行全方面评价，对问题采取纠正和预防方法，确保企业质量体系在受控状态下连续有效运行。 在本工程中，我企业根据GB/T 19001-《质量管理体系 要求》（idt ISO 9001：）组建项目经理部，以项目经理、设备、材料及后勤保障主管、现场指挥协调主管、和项目总工程师为决议层，对工程施工进行全方面管理。 现场组织机构图 现场 现场项目经理 现场指挥协调 机械操作组 吊装运输组 风轮拼装组 起重专业负责 风机电气负责 风机机务负责 升压站安装负责 建筑专业负责 电气安装组 物资后勤保障 螺栓紧固组 升压站安装班 建筑工地 项目部领导和各部门关键职责以下： 1）现场项目经理 （1） 认真落实实施国家相关劳动保护政策、法令、规章制度和上级相关要求，对项目全方面负责； （2） 对工程工期、质量、安全、成本、文明建设负全责，有效控制工程项目施工进展，实施相关技术规范和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提升经济效益； （3） 做好“第一责任者”，在计划、部署、检验、总结、评选施工生产同时，抓好安全、质量工作，加强现场检验，每七天组织召开一次安全质量工作会，针对安全文明施工和施工质量存在问题制订处理措施，有效确保施工过程中机械、设备和施工人员安全，促进工程安全、优质、准期完工投产； （4） 保持和甲方、监理及厂家代表良好沟通交流，加强互动