某保险公司服务器更新案例（上）-方案设计.doc

? ? ? ? ? ? ? ? 某保险公司服务器更新案例（上）-方案设计 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 项目背景 某保险公司 2019 年实现业务与盈利的双增长，主营业务收入同比增长近 17% ，净利润同比增长 27.1% 。业务快速发展的同时，也对其 IT 基础架构提出了更高的要求，而作为支撑保险核心系统的基础架构更是重中之重。目前，其关键核心系统都运行在 Power 小型机上，由于设备陈旧、资源不足，给业务核心的运营带来一定风险。 最近，该保险公司比较迫切的需要解决团险和养老金系统的服务器更新与资源优化，以解决设备陈旧与资源不足的问题。本文将从该案例的小型机现状与挑战、解决问题的思路、不同方案选择的考虑等方面进行概要介绍，希望给有类似挑战的读者有所帮助。 现状与挑战 该保险公司 IT 架构采用两地三中心设计， Power 小型机总共 40 台，支撑了 12 套关键业务数据库，包括团险、养老金、银保、销售管理、资金、单证、主数据管理等。随着时间的推移，目前的小型机运行环境面临如下三个方面挑战： 一是用于支撑核心数据库的设备陈旧，导致故障隐患高、运维成本高。 经过统计， Power 小型机设备主要采购与 2010-2015 年， POWER6POWER7 的小型机占了约 74% ，其中采购于 2010 年的设备超过半数，目前已运行 10 年。尽管 POWER 小型机具备业界更好的高可靠性特性，目前主体运行稳定，但硬件的老旧意味着潜在故障率的增加，运维风险也相应增加。 如下图 POWER 设备周期的澡盆曲线所示，可以看出设备总体在线周期原则上不超过产品本身 9 年的生命周期，最佳运行控制在 7 年更新周期。 二是部分软硬件已停止服务，无法获得原厂的服务，存在运维风险。 参考下面的 POWER 硬件产品周期策略图， POWER 硬件生命周期一般约 9~10 年左右。目前的 POWER6POWER7 的服务都已近停止， POWER7+ 也将在今年年底停止服务。 同时，目前环境中运行的 AIX 版本为 AIX 6108 和 AIX 7104 ，按照 IBM 发布的 AIX 版本更新策略， AIX 5.3 6.1 已经停止服务，而 AIX 7.1 预计 2022 年停止服务，如是新系统也建议尽快转向 AIX 7.2 。 三是伴随业务的快速发展，部分数据库服务器资源不足，灾备能力略低。 按照该保险公司 2019 年的业务数据，寿险主营业务收入同比增长了近 17% ，未来还会有获客与健康险爆发，预计有较大增长，需要提前统筹 IT 系统资源。 目前生产环境 POWER 小型机的 CPU 利用率平均在 40%~60% 左右，但在开门红或月底结账时期， CPU 利用率峰值明显提高，个别系统达到 75%~100% ，资源配置明显不足；但由于设备老旧，已经运行了 10 年，如上 POWER 硬件产品周期策略图， POWER 在达到 7 年时，已经很难获得原厂的硬件资源的升级配件，这将对未来生产业务造成一定影响。同时，应急中心和灾备中心的处理能力接近为生产的 50% ，相对行业水平来说偏低。 资源优化思路 为节省投资，最大化投资保护，降低实施风险，故采用分批淘汰老旧设备，并结合迭代升级更新的优化策略。一是，目前先淘汰使用时间最长的全部 POWER6 服务器，并迁移其支撑负载到已有的相对较新的 POWER7/7+ 服务器；二是，对于关键核心系统团险和养老金核心数据库，由于其系统的重要性，先从已有的老旧 POWER7 服务器迁移到新购设备，新购设备需考虑至少能够支撑未来三年业务发展。最后，对于新购设备，将从设备满足情况、实施风险、切割时间、投入成本综合比较同构的 POWER 服务器替换，与异构 x86 服务器替换两个方案选项，进行综合决策。 方案设计与选择 如上所述，该保险公司在考虑进行服务器资源优化时，面临是维持 POWER 架构，还是迁移到 x86 架构的方案选择。 IT 部门在进行决策时，从务实的角度，按照性能、可靠性、风险，以及投入成本进行了综合考虑，最终选择了采用更适合其现状的 POWER 同构替换进行资源优化，具体方案概要与决策如下描述。 选择一： POWER 同构替换方案 目前生产环境共 21 台 POWER 服务器，总计 rPerf 性能值为 5294.95 ，目前已经使用 4276.27 。根据以往经验，按照 3 年每年 10% 资源增长，需要达到的 rPerf 值为 5691.71 。 备注： rPerf 为 POWER 官方发布的相对性能值，通常用于跨代服务器或不同型号、不同配置服务器的性能比较，常用于没有条件进行实际 PoC 的前期规划中。 根据上述性能值评估，计划新购