安全管理新规制度初稿.doc

安全管理制度目录 安全生产岗位责任制度 安全生产例会制度 安全专题施工方案编制论证审批制度 安全技术方法管理制度 安全技术交底制度 安全教育培训制度 安全生产检验制度 生产安全事故应抢救援预案管理措施 项目部质量环境职业健康安全贯标管理制度 安全生产岗位责任制 一、项目经理 1、负责建立健全本项目部管理组织机构和安全责任体系，配齐配强安全管理岗位所需管理技术人员。 2、明确职责分工，制订项目安全管理制度，确保责任体系正常运行和各项管理制度落实。 3、负责施工队伍选择、考评、录用和管理。 4、组织审查危险源评价汇报，确定重大危险源（风险），组织应急预案编制和审批，负责组织应急预案演练及抢险器材配置。 5、组织项目安全管理工作考评、奖罚工作。 6、保障安全生产所需投入，落实安全技术方法经费。 7、对现场发生生产安全事故按要求程序和时间上报，组织现场应急预案开启和现场应急抢险工作。 8、现有线施工时依据现有线施工安全要求和需要，派出驻站联络人及安全防护人员。 二、项目总工程师 1、负责项目危险源识别、分析和评价,提出评价汇报，参与应急预案编制工作。 2、负责组织施工方案细化、技术交底、安全交底工作，对关键岗位作业人员进行工前培训。 3、组织编制或审批危险性较大分部分项工程专题施工方案。 4、针对工程概况、施工方法、安全技术方法等向项目管理人员、施工队长及其关键管理人员进行具体交底。 5、组织临时用电工程、危险性较大脚手架、临时支架等安全防护设施验收。 三、分管安全副经理 1、负责安全管理措施落实，负责安全管理工作监督检验和考评评选工作实施。 2、负责项目部安全人员管理和日常安全工作检验安排。 3、负责火工品和交通安全管理。 4、现有线施工中负责和运行单位、设备管理部门签署施工安全协议并具体落实。 5、对于水上通航条件下桥梁施工，负责和相关单位办理施工手续，签署安全施工协议。 6、参与项目危险源识别、分析和评价和应急预案编制工作。 四、安全管理部门 1、参与实施性施工组织设计/管理计划编制，负责相关安全管理目标、方法等编制工作，负责关键工序施工方案中相关安全管理内容编制。 2、参与项目危险源识别、分析和评价和应急预案方案编制上报。 3、负责施工安全交底和关键岗位作业人员安全教育培训工作，对特种作业人员持证上岗情况进行检验并进行岗前再培训。 4、负责项目日常安全检验，编制各类检验表；负责对通常违规违章行为进行处理，负责对严重违规违章行为提出处理意见。 5、立即上报反馈现场施工中存在安全隐患和问题，提出整改处理意见。 6、参与施工机械设备专题检验，督促机械设备维修保养工作。 7、组织各类临边、孔洞（口）、防护棚、安全网等防护设施验收。 五、工程管理部门 1、负责技术交底、施工人员技术培训工作，组织技术工作日常检验。立即纠正技术工作存在通常问题，对重大技术问题立即上报并提出处理意见。 2、配合安全管理部门进行各项安全检验，对在检验中发觉施工技术等方面存在问题和隐患提出整改方法。 3、参与项目危险源识别、分析和评价和应急预案编制工作。 六、财务计划部门 1、编制下达施工生产计划任务时，应列入安全生产控制指标，按要求标准编制劳动保护经费、安全技术方法费用计划。 2、负责立即提出劳动保护经费预算和决算，在编制工程费用计划同时，编制安全技术方法费用计划，确保资金到位、专款专用。 3、确保事故隐患治理费用、安全宣传教育经费等多种安全费用资金到位。 4、负责安全奖惩资金落实。 5、参与项目危险源识别、分析和评价和应急预案编制工作。 七、物资设备部门 1、编制机械设备使用、维修、保养各项管理制度及安全操作规程。 2、对施工生产及安全技术所需设施、材料、物品进行采购、验收，对采购产品质量负责。 3、和设备租赁或拆装单位联络，组织现场大型机械设备、起重设备验收。 4、组织施工现场中小型机械检验验收，制订相关管理制度。 5、组织开展物资、设备和施工用电专题检验，对检验中发觉问题和隐患进行跟踪检验和验收。 6、参与项目危险源识别、分析和评价和应急预案编制工作。 八、现场施工责任人或架子队长 1、严格根据实施性施工组织设计和施工方案要求方法组织施工。 2、负责现场施工组织、机械设备配套、劳力安排工作。关键负责对以下工作进行控制： ⑴隧道施工： ①严格按施工方案施作超前支护，严禁偷工减料，确保超前支护长度、数量及注浆质量。 ②严格根据施工方案要求方法组织施工，严格控制台阶长度、马口开挖方法及长度、仰拱开挖长度，开挖后必需立即进行支护。 ③合理组织工序衔接，预防工序失衡和仰拱、衬砌滞后。 ④根据火工品管理措施进行火工品管理。 ⑤根据施工方案对洞内防火、用电安全工作进行管理和监督检验。 ⑵桥梁施工： ①根据施工方案对挖孔桩孔口安全防护、护壁施工、循环进尺进行控制。