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TCL总裁 李东生 观点;三星之父 李秉喆 观点;联想有一个称为“搭班子、定战略、带队伍”的管理三要素。
但战略要靠班子来制定，队伍要靠班子来带，所以建班子是三要素中第一位的，班子不和，什么事都做不成。;;问题讨论;中国式领导的二重特征;模型：SEARS公司的员工-顾客-利润链;要想
影响
后三项…;上海人
全球500强
全球1000强集团
跨国公司
中国集团公司
中国企业;;引言－挑战CEO:炸掉人力资源管理部!;中国企业CEO失败的八大原因;国际化企业的标准;优秀的人力资源
是公司的
核心竞争力;焦点讨论：中国企业人力资源管理的发展？;中国企业的四种典型的人事管理模式;人力资源管理的高层角色;人力资源演进图：从专业人员到战略伙伴;战略人力资源管理的基本模型;什么是 “人力资源 ” ？;什么是 “人力资源管理 ”？;什么是 “ 人才资源管理 ” ？;问题讨论：适才适岗，孰先孰后？;;（图2 现代人力资源管理的演变）;人力资源开发与管理概念; 企业人力资源管理的责任承担：
企业人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。;;中国企业正从传统的人事管理迈向现代的人力资源管理;演讲完毕 谢谢下载
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