《企业价值链解读与运营管理》(采购培训讲师、物流培训讲师、供应链培训讲师：吴诚老师、博士).pdfVIP

《企业价值链解读与运营管理》大纲 【课程背景】 随着我国经济大国、 制造大国、 消费大国地位的确立， 以及产品制造技术的飞速发展， 价 值链与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情 况，制定出合适的价值链与供应链流程， 预测与计划体系， 采购与供应商管理体系， 物流与配 送体系来取得竞争优势。 吴诚博士（曾任：华为公司、富士康采购与供应链高阶主管；康佳 集团采购总监、副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授）， 将与您一起回顾价值链运营管理的理论知识， 一起分享知名企业的经验， 一起分析成功与失败 的案例……故此，特推出该《企业价值链解读与运营管理》课程。 【培训对象】 营销、营运、供应链、采购、计划、物流、仓储等部门工程师、主管、总监、公司领导层， 及与价值链运营管理业务相关的人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了价值链 &供应链及流程管理的基础理论， 核心框架及流程， 结合中国企业 的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注价值链 &供应链管理的经营战略，并得以从中受益： 1. 了解价值链管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法； 2. 了解并掌握价值链 &供应链的流程、战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用； 3. 了解并掌握价值链 &供应链模式下的计划、采购、物流管理战略、流程及方法与技巧； 4. 了解并掌握价值链绩效体系及业务流程的 KPI 体系。 【授课方式与特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现 状，有针对性地制定大纲及培训； 2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣 势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具 体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问 题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默， 旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 《课程大纲》 第一部分：企业价值链解读与运营管理概述 1. 价值链与价值链分析 ◇ 价值链理论的提出与发展 ◇ 价值链分析法的现实意义 ◇ 价值链的战略和战术应用 ◇ 从价值链到供应链 ★ 案例：某著名电器集团价值链分析与运作模式探讨 2. 价值链运营管理介绍 ◇ 什么是价值链与供应链运营？ ◇ 供应链的类型、特征与形式 ◇ SCOR供应链模型介绍 ◇ 价值链 &供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战 ◇ 价值链 &供应链管理的四大支点 ◇ 价值链 &供应链管理规划的八大原理 ◇ 生产及物流模式分析与流程再造（ ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） ◇ 信息技术及其在供应链管理中的重要地位 ◇ 价值链 &供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化） 3. 价值链 &供应链运营管理内容介绍 ◇ 什么是价值链运营管理？ ◇ 销售预测与供应链计划管理流程 ◇ 采购与供应商管理流程 ◇ 仓储与分销配送管理流程 ◇ 价值链运营与绩效管理流程…… ★ 案例：中联重科价值链 &供应链运作模式研讨； ★ 案例： “华为、FOXCONN、美的电器”价值链 &供应链管理体系介绍与比较。 第二部分：企业价值链运营管理之 战略 &战术管理 ◇ 集成供应链管理（如何实现 ISC？） ◇ 供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？） ◇ 生产模式分析与流程再造（