十三个施工顺口溜,帮你巧记操作规范.docx

十三个施工顺口溜，帮你巧记操作规范 01 塔吊操作规程“十不吊” 顺口溜记忆：歪浮暗超信不明，满滑衬损力不清 歪拉斜吊重物时不吊; 被吊物上有人或浮置物时不吊; 工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊; 超载或被吊物重量不清不吊; 指挥信号不明确不吊; 容器内装的物品过 满时不吊; 捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起 滑动时不吊; 被吊物棱角处与捆绑钢绳间 未加衬垫时不吊; 结构或零部件有影响安全工作的缺陷或 损伤时不吊; 遇有拉力不清的埋置物件时不吊 02 气割、电焊的“十不烧”规定 顺口溜记忆：燃爆火星有压力，工种相抵未清洗，险情不明现场生，持证上岗加 审批。 焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割; 用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或 火星能飞溅到的 地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割; 有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割; 附近有与明火作业相抵触的工种 在作业时，不准焊、割; 各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排 除危险之前，不准进行焊、害农 与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有 效的措施之前，不准焊、害IJ; 焊工不了解焊、割现场的 周围情况，不得进行焊、割; 焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业; 属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理 动火审批手续，不准进 行焊割； (10 )焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护 措施前，不准焊、害叽 03 安全检查的方式 顺口溜记忆：二专日季节，定开复设经 (2)日常巡查; (3)季节性检查; (4)节日前后的安全检查; (5)定期安全检查; (6)开工、复工安全检查; (7)设备、设施安全检查; (8)经常性检查。 04 建筑工程费用 顺口溜记忆: 1、措施费：二环夜临大水，支架已安稳 (1)二：二次搬运; (2)环：环境保护; (3)夜：夜间施工; (4)临：临时措施; (5)大：大型机械; (6)水：降水、排水; (7)支：支模、模板费; (8)架：脚手架; (9)已：已完工程及设备保护费; (10 )安：安全施工; (11 )稳(文)：文明施工 2、规费：保定无公害 (1)保：社会保障; (2)定：点这免费下载施工技术资料工程定额测定; (3)无(污)：工程排污; (4)公：住房公积金; (5)害：危险意外伤害保险 3、企业管理费：公差使用保险金务工 (1)公：办公费; (2)差：差旅; (3)使用：固定资产使用、工具使用二种; (4)保险：劳动保险、财产保险二种; (5)金：税金; (6)务：财务; (7)工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种 05 施工组织设计内容 顺口溜口诀：概不准进资指图 (1)概：工程概况; (2)部(部)：施工部署; (3)准：施工准备计划; (4)进：施工进度计划; (5)资：资源需求计划; (6)指: 主要技术经济指标； (7)图： 施工现场平面布置图。 06 项目管理规划大纲内容 顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静 (1)概：项目概况； 通：项目沟通管理规戈农 信：项目信息管理规划; 收：项目收尾管理规划; 疯(风)：项目风险管理规划; 母(目 ):项目管理目标规划; 猪(组)：项目管理组织规划; 狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划; (10 )笨(本)：项目成本管理规划; (11 )尽(进)：项目进度管理规划; 量：项目质量管理规划; 安静(安、境):项目职业健康安全与环境规划。 施工项目管理实施规划的内容 顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静 平：项目现场平面布置图; 盖(概)：项目概况; 机(技)：技术方案; 主(组)：组织方案; 错(措)：项目目标控制措施; (6)指：技术经济指标; (7)通：项目沟通计划; (8)信：信息管理计划; (9)攻(工)：总体工作计划; (10 )进：进度计划; (11 )本：成本计划; (12)疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划; (13 )只(质)：质量计划; 收：收尾管理计划; 安静(安、境)：职业健康安全与环境管理计划 08 土方开挖专项施工方案主要内容 (1)坡道位置; (2)车辆进出道路; (3)放坡要求; (4)支护结构设计; (5)机械选择; (6)降水措施; (7)监测要求； (8)开挖时间; (9)开挖顺序; (10 )分层开挖深度。 09 施工项目质量计划的主要内容 (1)文件和记录的控制; (2)项目质量计划的管理; (3)项目资源管理; (4)产品实现; (5)编制依据; (6)项目概述; (7)测量、分析、改进; (8)项目质量管理体系; (9)创优措施; (10)质量目标 1