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项目计划书范本 本文是关于范文的项目计划书范本，感谢您的阅读！ 项目计划书范本（一） 第一部分鞋厂建设与管理 一、部门设置 二、人员配置 三、设备配置 四、部门职责 五、生产流程 六、工资结构 七、厂规厂纪 八、效益分析 第二部分建立和推广知名童鞋品牌 一、建立品牌 二、品牌推广 三、营运目标 四、价格定位 五、效益分析 第一部分鞋厂建设与管理 一、部门设置 1、行政部 2、业务部 3、品管部 4、生产部 1）生管课； 2）、冲裁课； 3）、针车课； 4）、成型课。 二、人员配置 本文来自于互联网，仅供参考和阅读 1、行政部：人事 2、会计 1、出纳 1、总务 1、门卫 4、厨师 3，合计 12 人； 2、业务部：主管 1、业务 2、版师 3、备料 1、技术员 6，合计 13 人； 3、品管部：主管 1、QC15，合计 16 人； 4、生产部： 1）生管课：仓库 5、中仓 2、准备组 10、生管 2，合计 19 人； 2）冲裁课：主管 1、班长或副班长 3、助理 2、员工 23，合计 29 人； 3）针车课：主管 1、组长或副组长 4、班长或副班长 8、助理 5、员工 100 人，合计 118 人； 4）成型课：主管 1、组长或副组长 2、班长或副班长 6、助理 3、员工 120 人，合计 132 人。 5、其它人员： 6 人； 总计： 345 人。 三、设备配置 1、裁断机 5 台； 2、削皮机 3 台； 3、万能车 2 台； 4、高头单针车 26 台； 5、高头双针车 4 台； 6、平车 2 台； 7、流水线： 15 米 X4＝60 米， 10 米 X2＝20 米，合计 80 米； 8、烤箱： 2 米 X4 个， 1.5 米 X2 个； 9、压底机： 2 台； 10、打粗机： 2 台； 11、其它设备： 四、部门职责 1、行政部职责：以服务为宗旨，服务员工，服务现场 1）人事职责：办理员工入（出）厂手续，新员工上岗前培训，统计审查员 工考勤，组织和安排员工娱乐活动等； 2）财务人员职责：除完成日常财务工作外，还需审查和统计员工的计件工 本文来自于互联网，仅供参考和阅读 资，生产成本分析等； 3）总务职责：管理后勤事务，协同保安保护好工厂及人员的生命财产安全，做好消防安全检查工作， 新员工进厂队列训练， 管制员工作息，饭堂伙食调配等。 2、业务部职责：企业的航标和灵魂 样品开发； 确认样品； 接单； 制作生产指令表； 全套纸版试作； 备料； 船务、出货。 3、品管课职责：品质是企业的生命。激励员工提升品质观念是己任。 1）训练和培养员工的品质理念； 2）根据客户要求和行业标准进行检查和督导； 3）协助现场在保证基本品质的前提下按时完成生产任务。 4、生管课职责：生产指挥中心，企业延续和进步的保障。 1）制定生产计划； 2）组织和安排斩刀试作，召集试作会议； 3）定期召集生产进度会议； 4）原物料追踪； 5）协调和安排各部门生产进度； 6）用量、计件工资核算和审查； 7）根据业务部和客户要求按时、准时出货； 8）填写每日生产报表； 9）每月对生产各部门当月的业绩进行总结。 5、冲裁课、针车课、成型课职责： 1）根据业务部和生管课的计划制定、安排本部门的生产任务； 2）核算员工计件工资单价报上级主管审核后执行； 3）按照客户要求、行业标准和品管指示进行生产； 本文来自于互联网，仅供参考和阅读 4）极大的调动员工的生产积极性，提高工作效率，减少加班时间，对员工 的业绩进行奖励和处罚； 5）生产前必须准备的资料：指令表、试作报告、样品鞋及相关更改通告和 资料，杜绝盲目生产； 6）认真填报每日生产报表，呈生管课审核； 7）核算员工计件工资，呈生管课和财务人员审核。 五、生产流程：略 六、工资结构 1、管理人员工资结构：底薪＋绩效工资＋全勤奖＋年资奖； 2、工人工资：计件工资＋绩效工资＋全勤奖＋年资奖。 七、厂规、厂纪：略 八、效益分析 1、投资规模：两条生产拖、凉鞋生产线。 2、设备投资： 15－20 万元。 3、周转资金： 450－ 480 万元。 4、年产量： 180－250 万双。 5、纯利润： 180－250 万元。 第二部分建立和推广知名童鞋品牌 传统意义上，儿童的定义是 16 岁以下。随着市场的不断细化以及儿童和青 少年的发育情况都与以前大有不同，因此一般的童鞋销售，以 14 岁以下人群为 主体。 目前，据有关数据统计， 童鞋产品每年有近 300 亿元的市场容量。 现在人们的生活水平越来越高，儿童消费呈现出明显的个性化、 购买主动化的趋势。所以，童鞋的市场空间将逐年高速递增。全国的儿童数量以 3.8 亿算，每人每年消费 4 双鞋，每双鞋以保守的 20 元计算，就是 288 亿元。 业内人士认为：童鞋相对其他的儿童产