第一讲 人酥力资源管理概述.ppt

企业、人、制度;第一讲 人力资源管理概述 第二讲 人力资源供给预测与供求平衡 第三讲 员工的招聘与选拔 第四讲 薪酬管理 ;主要方法 （1） 理论研究 （2） 现场调查 （3） 情景模拟 （4） 案例分析 （5） 声像教学 ; 书籍： 《人力资源管理概论》，董克用，叶向峰著，中国人民大学出版社，2005.8。 《人力资源管理实务教程》，罗钢，机械工业出版社，2006年版 网络资源： 中国人力资源网：/ ;积极参与 保证出勤 认真完成作业 广泛阅读;第一讲人力资源管理概述;主要内容;本章学习要求;第一节 人力资源的基本概念;（一）资源的含义 资源可以分成两大类： 物质资源，如自然资源、资本资源和信息资源等； 人力资源。 我们通常讲的资源，包括人、财、物。;（二）人力资源的含义;人口、人力资源、劳动力的关系;（一）人力资源的数量 ( l ）劳动力人口 适龄就业人口 、未成年就业人口 、 老年就业者 ( 2） 待业人口 ( 3 ） 求学人口 ( 4）处于劳动年龄之内，正在从事家务劳动的人口。 ( 5 ）处于劳动年龄之内，正在军队服役的人口。 ( 6）处于劳动年龄之内的其他人口。 ;（二）人力资源的质量;拓展：人力资源与人力资本的说法有何区别？;孙先生的故事; 三个和尚的故事 一个和尚挑水吃 两个和尚抬水吃 三个和尚没水吃 思考：怎样才能让大家都有水喝？ ; 所谓人力资源管理，是根据组织的战略目标制定相应的人力资源战略规划，并为实现组织的战略目标进行人力资源这一特殊资源的获取、使用、保持、开发、评价和激励。具体的人力资源管理可以从两大方面理解。 1 ．对人力资源量的管理 2 ．对人力资源质的管理;（一）获取 吸引潜在员工：工作性质、薪酬、福利、组织气氛。 录用员工：“量”才录用 （二）保持 保持员工：维持积极性、留任意愿 （三）开发 发展员工：培训、开发员工潜力 （四）奖酬 评价员工：考核员工工作情况、管理员工绩效 （五）调控 调整员工：升降、调动、解聘、退休。 ;讨论; 这就是一个人力资源管理问题：把合适的人放在合适的位置。 老板有时???怨手下这不是那不是，但站在人力资源管理科学的角度看问题，我们认为：没有不好的员工，只有不好的老板。;人力资源管理; 大话“三个和尚” 讨论：怎样才能让三个和尚有水喝？;拓展：某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述;第三节人力资源管理的发展与变迁;泰勒：（1856—1915）科学管理之父 出生于宾夕法尼亚洲杰曼顿的一个富裕的律师家庭。1874年，18岁时考入哈佛大学，因眼睛问题未能入学，便作徒工、技工、工长、总机械师，并函授学习机械工程专业。1911年写成《科学管理原理》指出管理的主要目的应该使雇主与雇员同时实现最大限度的富裕。;（二）人事管理阶段 ;（二）人事管理阶段 ;1、时代背景不同 ;2、对人的认识不同;3、基本职能不同;70年代靠劳力 劳动力 80年代靠财力 生产力 90年代靠智力 竞争力 ;中国企业人力资源管理的发展历程 第一阶段（ 1949 一 1966 ) ― 形成和发展时期 第二阶段（ 1966 一 1976 ) ― 受挫时期 第三阶段（ 1978 一至今） ― 改革创新阶段;三、21世纪人力资源管理十大发展趋势 　 １．人才竞争日益激烈化； 　 ２．人力资源管理战略化； 　 ３．人力资源经理职业化； 　 ４．组织结构设计多变化； 　 ５．培训开发功能战略化； 　 ６．员工企业发展同步化； 　 ７．工作衡量标准效率化； 　 ８．薪酬激励计划长期化； 　 ９．核心竞争能力知识化； １０．企业文化管理价值化。;　 调查一个大中型企业，了解一下该企业人力资源部经理与直线经理的职责分工的不同特点。 ;主要内容： 第一节 人力资源管理的基本概念 第二节 人本管理的任务、内容和意义 第三节 人力资源管理的发展与变迁 重点: 人力资源的概念和特点 人力资源管理的任务、内容 现代人力资源管理与传统人事管理的区别;Thank you