项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2).docxVIP

施工项目技术管理流程 SDEJ-MPR-6.1-2009-V2 施工项目技术管理流程 编 码 受控状态 流程名称 项目技术管理流程 执行核心部门 技术部 受控部门 行为实施环 各职能部室、项目管理部、项目经理部 节 1 图纸会审管理流程 2 设计变更、洽商管理流程 3 施工技术交底管理流程 4 施工测量管理流程 管理行为 5 施工资料管理流程 6 新技术推广应用管理流程 7 施工技术总结管理流程 相关说明 编制人员 审核人员 编制日期 审核日期  工程 项目 施工 技术 管理 批准人员 批准日期 第 1 页 共 16 页 施工项目技术管理流程 SDEJ-MPR-6.1-2009-V2 →项目技术管理流程 编 码 受控状态 流程名称 图纸会审管理流程 执行核心部门 技术部 受控部门 行为实施环 项目部 节 管理行为 经济和工期索赔见 商务体系管理流程 8 办理变更、洽 商（完成后 15 天） 相关说明  施工图纸领取 项目总工组织图纸审查 （领图后 5 天） 各专业审查 4 天） 专业交叉审查 2 天） 整理汇总 1 天） 图纸会审（设计交底） 监理安排） 图纸会审记录下发 （完成后 7 天）  分包单位审查 存档保管 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 第 2 页 共 16 页 施工项目技术管理流程 SDEJ-MPR-6.1-2009-V2 →项目技术管理流程 设计变更、洽商管理 流程名称 流程 行为实施环 节 1 图 2 设 纸会 计提 审记 出修 录 改 管理行为  编 码 执行核心部门 技术部 项目部 问题提出 支持性文件资料的收集及费用预测 与各方沟通 提出变更洽商申请 办理变更洽商 文件下发 （分项工程施工前）  受控状态 受控部门 专业图纸自身矛盾 专业图纸之间矛盾 图纸错误 设计图纸调整 图纸与现场不符 甲方（业主）更改 工艺改进（调整） 抢工方案措施 9 经济 10 相关专业施工 见商务体系 洽商或 图纸标识 （分项工程施工前） 管理流程 工期索 赔申请 11 整理归档 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 第 3 页 共 16 页 施工项目技术管理流程 SDEJ-MPR-6.1-2009-V2 编制日期 审核日期 批准日期 →项目技术管理流程 流程名称 行为实施环 节  施工技术交底管理流 程  编 码 受控状态 执行核心部门 技术部 受控部门 项目部 1 技术交底编写 设计图纸 施工组织设计 审核批准 施工方案 3 交底 分项工程 （各工序开工前完成） 安全技术 管理行为 施工 “四新”技术 5 检查 设计变更（洽商记录） （一周一次） 分包工程技术交底 归档保管 相关说明 第 4 页 共 16 页 施工项目技术管理流程 SDEJ-MPR-6.1-2009-V2 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 →项目技术管理流程 编 码 受控状态 流程名称 施工测量管理流程 执行核心部门 技术部 受控部门 行为实施环 项目部测量队（组） 节 3 领取城市规划部 1 熟悉合同文 门测绘成果资料 件和设计图纸 4 场内征地边线、 红线桩、 高程点等成果的校核 2 复核施工图纸的坐标、 （取得测绘成果后 3 天） 高程 （领图后 5 天内） 场内临时设施 规划放线 5 测量方案编制 （领图后 15 天） 测量方案报批 5 天） 管理行为 现场施工测量控制网测设 （开工前） 测量放线、复核 10 中间分项 11 验收签证 12 当月完成产值统 工程测量验收 （月报统计前 7 天） 计申报（ 成本管理流 程） 13 工程竣工测 14 测量资料 量验收 （10 天） 存档保管 第 5 页 共 16 页 施工项目技术管理流程 相关说明 编制人员 审核人员 编制日期 审核日期 →项目技术管理流程  SDEJ-MPR-6.1-2009-V2 批准人员 批准日期 流程名称 行为实施环 节 管理行为  编 码 施工资料管理流程 执行核心部门 技术部 项目部 开工前资料收集 （开工前 15 天） 施工过程资料收集 竣工前资料整理 （竣工前 35 天） 资料预验收 5 工程竣工验收、 备案资 料收集 竣工图绘制、竣工资料收集、整理、组卷  受控状态 受控部门 勘察、测绘、设计文件 工程招投标及承包合同文件工程开工文件 施工技术资料管理流程 施工物资资料管理流程 施工质量验收报验管理流程分项工程质量验收管理流程子分部工程质量验收管理流程分部工程质量验收管理流程施工记录、施工试验记录 施工测量资料 施工日志记录、整理 声像收集、整理 单位（子单位）工程验收资料料管理流程 按照各相关资料管理规程或工程档案资料管理要求执行（ 见总经理工作部档案管理流程 ） 竣工