我国第三方物流企业的发展战略.docx

替我国第三方物流企业的进展把把脉 现代物流业作为一个新兴产业，在我国蕴涵着巨大的市场潜力。 近年来国内的物流企业如雨后春笋般的诞生和大量国外物流企 业（如UPS DHL TNT等）的蜂拥而至便充分体现了这一点。但 我国物流业内人士却忧心忡忡， 因为他们清晰， 实际上目前我国 物流企业的赢利能力和业绩及其占有的市场份额并不理想。 几乎 所有的物流企业，特不是第三方物流企业陷入了不同程度的困 境，处于亟待破“茧”而出的 “尴尬”境地。 病症一：老顽疾一一思想观念僵化、滞后 目前我国的第三方物流行业之因此仍相对落后， 要紧是因为 在物流领域思想观念上的滞后。 长期以来， 我国经营者所同意的 经济理论一直是重生产、轻流通。认为生产过程是增值的，而流 通过程则不制造任何价值。在规划、安排企业生产、建设项目， 甚至于签订合同时， 把物流的过程都忽略不计。 有时候最终发觉 由于物流方面的问题而吃了大亏赔了本，才领悟到物流不可轻 视。同时，我国企业受小农经济思想阻碍，总希望小而全、大而 全，大大小小的企业都有自己的物流部门。 每一家企业的物流部 门差不多上“小的吃不饱，大的干不了，难的啃不动”，经济效 益相当低。 随着物流事业的进展， 有些企业慢慢意识到物流的重 要性，也注意到了物流事业的有利可图。 但也有些企业矫枉过正， 不集中精力搞活经济好自己的主营业务，发挥自己的核心竞争 力，而将物流也纳入自身的营业范围，没有换位考虑。假如把抓 物流的精力放在自己的主营业务上， 可能企业效益会更好。 与此 同时，这种行为也阻碍了第三方物流行业的进展， 阻碍了社会的 总效益优化。在这一点上，我国的企业要向国外跨国企业学习， 把自己擅长的业务做强做精， 将不擅长的物流业务交由第三方物 流处理。 病症二：“僧多粥少” 一 凸显市场需求困境 从实际情况看， 目前我国的第三方物流企业与欧美发达国家 的第三方物流企业在企业形态上有着明显的不同。 在欧美发达国 家，典型意义上的第三方物流是独立于物流供应方和需求方、 能 从事按照需求方的要求对物流过程组织和实施的第三方。 第三方 物流能够使企业在一定程度上摆脱物流的束缚， 而将精力集中于 其核心业务。 依照美国田纳西州大学的一份研究报告， 在美国大 多数企业在使用第三方物流服务后能够获得的好处包括： 作业成 本可降低 62%，服务水平可提高 62%，核心业务可集中 56%，雇 员可减少 50%。因而，第三方物流受到了企业的广泛欢迎。在欧 洲与美国，第三方物流差不多形成了相当的规模。专家认为，物 流市场中第三方物流服务提供者的数量差不多成为该物流市场 成熟与否的标志。 通常认为， 只有当第三方物流占整个物流市场 的 50%以上时，那个物流市场才是成熟的。因此，对我国第三方 物流市场的研究， 能够作为我国物流进展水平的一个参考。 据有 关资料介绍，第三方物流占物流市场的比重在美国为57%, 欧 盟为3 5%,日本为8 0%，但在中国还不足20%。在我国， 第三方物流供应商大部分是港口、铁路部门中的货运代理部门， 功能局限性专门大。 而从我国大多数工商企业进展供应链治理的 意义上所需要的第三方物流供应商则应有适应我国目前市场环 境的企业组织和比较完备的相关功能。 正如深圳市招商局物流集团董事长丁克义认为, 尽管通过了几年 的高速进展, 但在现时期的中国, 对第三方物流有着切实需求的 企业仍然要紧是一些外商投资企业、 一部分新兴的高新技术、 连 锁经营、电子商务企业和极少数国有大、中型工商企业,绝大多 数企业仍然保留着“大而全”、 “小而全”的经营方式, 适应于 自己干物流, 不注重培养企业的核心竞争能力, 忽视或不情愿采 纳供应链治理的模式。 即使有许多工商企业将运输业务外包给运 3 / 8 输企业，仓储业务外包给仓储企业，但也只是企业间简单的、不 稳定的业务联系，而绝非供应链治理意义上的合作。 有关专家认为， 尽管近年来许多企业差不多认识到物流是企 业的“第三利润源泉”，并采取多种措施加强企业的物流治理， 促进企业物流的合理化， 但由于对现代物流缺乏深刻认识及其它 多种缘故，大多数工商企业使用第三方物流服务的意识和意愿还 不强，从而使中国的第三方物流市场形成了“僧多粥少”的局 面。 病症三：内功不足还需修炼 一 服务领域拓展遭遇自身能 力限制“尴尬” 按照国际惯例， 第三方物流公司按物流范围和服务功能能够 分为综合性物流公司（规模较大、资金雄厚、同时具有良好的物 流服务信誉）和功能性物流公司（如运输公司、仓储公司、流通 加工公司、单一功能、 仅仅承担和完成某一项或几项物流功能） 。 目前我国第三方物流企业的组成要紧有以下几类： 一是传统的物 流类企业，如那些从运输、储运企业拓展业务转化而来的企业； 二是外资来华投资新设立