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（员工管理）员工招聘录用 管理规定(徐剑) 员工招聘录用管理制度 文件编号：HR-ZP-001 公布日期：_________ 审核：_________ 人力资源部制定 第壹章总则 第壹条目的 为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取公司发展所必需的优 秀人才，特制定本规定。 第二条原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面 向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、 体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 第二章招聘流程 第壹条提交需求 公司各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》（附录 1）， 报分管副总经理、总经理批准后，提前交公司人力资源部，由人力资源部统壹组 织招聘。 第二条招聘计划 公司人力资源部和各单位办公室根据招聘需求，制定详细的招聘计划（附录 2）。招聘计划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔 方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。 第三条材料准备 1 、招聘广告：招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基 本条件报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 2 、公司宣传资料：宣传资料应能体现公司的真实情况及发展前景，且发给 初试的人员。 3 、测评材料：附录1-8 和专业技术能力测试或技能测评（由用人部门制定）。 部分岗位可根据情况简化招聘测试程序工作。 第四条招聘渠道选择 公司招聘的主要渠道有：参加人才交流会、内部员工推荐、网上招聘、刊登 报纸广告等。 第五条初步筛选 人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，且交给各用人部门经理。用人 部门经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《初试通知单》 或呈报名单，且将应聘人员资料及《初试通知单》送交人力资源部，由人力资源 部电话或其他方式通知面试人员。 第六条初试 1 、初试壹般由人力资源部负责人主持，也可委托部门内主管人员主持。 2 、初试分为俩个步骤：首先由主持人向参加初试的应聘人员介绍公司的企 业文化、企业理念（配宣传资料），介绍公司的用人政策及待遇问题；其次对有 意向加入公司的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等关联基础测 试（见第三章），针对不同岗位的应聘人员选取相应的测评方法。 3 、测试结果由人力资源部统计汇总后交用人部门经理以作参考，且由用人 部门决定参加复试的人员，填写《复试通知单》或呈报名单，交人力资源部通知 复试人员到公司复试。 第七条复试 1 、复试由用人部门经理主持，人力资源部负责应聘人员的引导工作。 2 、复试可采用笔试（专业能力）和面谈俩种方法，主要侧重于专业技能的 考察。如果采用笔试，由用人部门根据录用岗位的不同情况制定测试题目。 3 、用人部门经理必须于俩个工作日内确定录用人员，填写《录用通知单》（附 录4），且将应聘者简历、测试结果和《复试意见反馈表》（附录3）交人力资源 部备案。 第八条招聘要求 1 、为体现公司 ‘以人为本’的管理理念，原则上初试和复试工作应于二个 工作日内完成。确因面试工作量大，可由用人部门经理和人力资源部协商确定间 隔天数。 2 、人力资源部必须于复试后三个工作日内将复试结果通知应聘人员，且向 应聘人员说明：于规定时间内没有收到公司录用通知即可视为没有被录用。 3 、人力资源部负责面试的组织和协调工作。 第三章招聘测评体系 第壹条价值观测试 第二条心理压力测试 第三条心理倾向测试 第四条气质类型测试 第五条管理人员面试题库 第六条通用题库 第七条不同招聘对象测试方法选择 1 、部门主管干之上干部：价值观测试+技术测试+心理压力测试+管理人员面 试题库； 2 、基层管理员工（包括应届毕业生、储备干部）：价值观测试+技术测试+ 通用题库； 3 、普通员工、技术工：技术测