组织战略规划--权为本的可持续发展登（ppt 43）.ppt

中国最大的资料库下载 SWOT分析的策略选择 S+O 策略1：利用自己的优势 抓住外界的机遇 ? O-W 策略3：利用外界的机遇 克服自己的缺陷 S-T 策略2：利用自己的优势 对抗外界的制约 S？O？W！T！ 策略4：等待 案例：某地养猪项目的SWOT分析 S：劳动力丰富；饲料丰富； 一般饲养技术没问题； ? W：疾病防治技术缺乏； 资金有限，无法扩大饲养量； ? O：有项目资金（小额信贷） 有技术培训项目； 修铁路市场需求大； ? T：运输不便； 竞争比较激烈； 养猪项目的策略性选择 S+O：抓住修铁路市场需求大的机遇，利用劳动力、饲料丰富，容易饲养的优势，扩大商业养殖； O-W：利用项目提供的资金，扩大养殖规模；利用项目提供的技术培训的机遇，克服疾病防治缺陷； S-T：利用劳动力、饲料丰富，扩大规模，降低成本来对抗外界竞争； 练习 利用SWOT工具分析本组模拟代表组织的内外部环境及发展策略； 策略性规划框架（续） 策略性目标 策略性手法1 策略性手法4 策略性手法3 策略性手法2 期望的效果 LOGO 什么是战略规划？ 战略规划是一系列有规范的活动，帮助组织作出根本性的决定和选择重要的行动，从而定义和指导一个组织是什么、做什么和为什么做。 它着眼未来，可以成为指导组织管理的工具，也可以对外合作文件。 我们是谁？ ◎我们的使命是什么？ ◎我们的客户是谁？ ◎客户的认知价值是什么？ ◎我们追求的结果是什么？ ◎我们的计划是什么？ 远景： 一个团队的远景即它希望这个世界是怎样的…… 使命： 即对团队从事的事业以及为实现远景所扮演的角色的称述——如何实现远景。 文化： 组织的价值观、意识形态和判断体系，并且指导团队和成员的行为规范。 例：“我们相信贫穷是不公正的现象，由人为引起，也能由人为改变” 短期目标和长期目标： 长期目标是较为广阔的，而短期目标是较具体的目标，是在较短和特定的时间上达到的。 长远目标为团队提供了一个目的地，而短期目标是达到长期目标的沿途阶梯。 制订战略的工作步骤 组织阶段 决定是否进行战略开发 承诺努力进行战略开发 决定是否需要外援 拟定适合组织的进程纲要 如果需要，成立战略开发小组 搜集资料 搜集有关当前（或有可能性的将来的）受益者所面临问题的资料 集中受益人在需求以及如何最大限度实现需求方面的意见 搜集组织本身的历史资料 搜集有关组织现状的资料，运用组织评估技巧找到其强项和弱项。 搜集外界变化及潮流的信息，估测组织所面临的机会、威胁/限制。 分析信息，找到关键战略选项 评估受益人和组织面临的战略问题 开发战略选项，着手解决这些战略问题，实现NPO的任务和设想 创造性进行战略选项的开发 — 不要将自己局限在现有的方法里。 开发优先战略 决定先进行哪一项 开发优先战略，实现组织的任务和设想。尽量将优先项目限制在五个或六个以内 对组织结构、人员和体系进行必要的调整 确保组织具备或可以形成实施战略计划的能力 起草战略文献 检测战略的灵活性 在采用战略前必须对其能否实施进行认真考虑 准备一份任何股权人都能理解的文件 向所有股权人介绍该计划并根据他们的反馈意见进行修改 正式采用该方案并认真投入 设计相匹配的人力开发政策和系统，推动战略的实施 设计相匹配的财政管理系统，使战略得以顺利推行 设计交流和资源调度次战略支持总站略 获取资源 实施战略 回顾和更新战略 策略性规划框架（一） 需要做的 想做的 外部环境（需求） 内部环境 （能做的） 效益 策略性问题 策略性手法 策略性目标 策略目标 阶段性目标 时间 效益指标 工作手法 地区 合作/服务对象 资源 策略性规划框架(续)  策略性问题：对长远目标的实现产生影响的基础性问题。——该问题的影响性是广大的，如果不回应有严重后果；——该问题的影响是长远的，我们可以对此采取行动；  策略性手法：针对关键问题而采取的行动/措施； ——应该是可操作的，在预期的时间内可以达到解决目的， 有资源支持的； ——应该是多元化的，并且可以相互配合的，为不同的关键问题寻找共同的措施；   效益/监测指标：衡量状况、过程及绩效的工具或 展示进程标准； ——指标所提供的信息能用于决策； ——简单、低成本，易于收集与分析 ——指标包括量化的，如收入、培训人数、就业率； 更包括质化的，如“农民具有