建筑工程综合项目施工安全和绿色综合项目施工保障专项措施.doc

TOC \o "1-3" \h \z \u 安全和绿色施工保障方法 第一节 安全、文明施工目标和方针 2 1.安全、文明施工目标设计 2 2.安全施工方针 2 3.环境保护方针 2 第二节 安全、消防保卫及文明施工方法 2 1.职业安全健康管理体系 2 2. 安全管理制度 4 3. 安全施工方法 9 4. 消防保卫方法 14 5. 文明施工方法 15 第三节 绿色施工保障方法 16 1. 绿色施工管理体系 16 2. 绿色施工管理制度 16 3. 绿色施工保护方法 16 4. 预防扰民方法 23 第一节 安全、文明施工目标和方针 1.安全、文明施工目标设计 确保安全文明工地。 2.安全施工方针 预防为主 控制建筑施工危险 强化监督 遵守相关法律法规 强化监督 提升全员安全素质 科学管理 实现绩效连续改善 3.环境保护方针 营造绿色工程 遵遵法律法规 提升环境意识 实现污染预防 推进节能降耗 达成连续改善 第二节 安全、消防保卫及文明施工方法 1.职业安全健康管理体系 我企业依据OHSMS-18000（职业安全健康管理体系规范）标准建立安全卫生管理体系，在整个项目标实施过程中，重视现场安全文明卫生管理，确保本工程顺利施工及树立良好企业形象。 1.1 危险源辩识和风险评价 依据企业《危险源辨识和风险评价程序》，项目标危险源辨识和风险评价采取会议形式进行，由项目实施经理组织，安全工程师帮助，责任工程师、技术工程师和项目其它相关管理人员参与，共同完成。 参考企业《常见危险源名目》，结合项目施工管理过程中实际情况，辨识出本项目标危险源。 经过对辨识出危险源风险性进行评价，确定出项目标重大风险原因。 1.2 成立由项目经理为首、由项目责任工程师和专职安全工程师组成安全生产领导小组，组织领导施工现场安全生产管理工作。 1.3 依据作业人员情况成立由专职安全工程师领导现场“安全纠察队”，每人佩带项目经理部统一印制“安全纠察”臂章，开展日常安全生产监督检验工作。 总经理项目经理 总经理 项目经理 主管副总经理 项目现场经理 责任工程师 质量确保部 安 全 员 施工班组 分包责任人 项目安全组 1.5 安全组织机构以下图： 安全确保体系框图 安 全 保 证 体 系思想教育确保提升安全意识项目部安全领导小组 安 全 保 证 体 系 思想教育确保 提升安全意识 项目部安全领导小组 施工技术安全规则教育 组织确保 安全生产第一 安全为了生产 必需安全生产 职能部室 作业队安全领导小组 工班、工种安全检验员 工作 确保 开工前检验 施工过程检验 收尾过程检验 制度确保 国家安全法律法规 各项安全生产标准规程 12项安全生产制度： 1.安全生产责任制 2.班前安全讲话制 3.周一安全活动指 4.安全设计制 5.安全标准工地建设制 6.安全教育制 7.安全技术交底制 8.安全交接班制 9.安全操作挂牌制 10.安全生产检验制 11.安全事故汇报制 12安全生产奖惩制 经济确保 承包责任制 奖惩分明 经济兑现 安 全 生 产 目 标 2.1 建立安全生产例会制度：每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段安全生产情况，部署下一阶段安全生产工作。 2.2 特种作业持证上岗制度 施工现场特种作业人员必需经过专门培训，考试合格，持特种作业操作证上岗作业。 2.3 建立安全值班制度 项目经理部及劳务队伍必需安排责任人员在现场值班，不得空岗、失控。 2.4 安全技术交底制度 各施工项目必需有针对性书面安全技术交底，并有交底人和被交底人签字。 2.5 建立安全生产班前讲话制度 安全工程师应依据具体施工进展情况及各阶段施工特点，在施工之前立即对班组作业人员进行安全讲话。 2.6 实施日检验、旬检验制度 日检验：由现场经理和安全工程师负责，根据北京市建筑施工现场安全日检表内容，在天天下午下班前进行检验，对发觉问题立即定人员定时间进行整改，为夜班或第二天施工发明条件。 旬检验：由项目经理部召集现场经理、责任工程师、安全员、保卫，消防、机务、料具、行政、卫生等相关人员共同进行联合检验，根据北京市施工现场管理要求内容检验评分，评定工地管理水平。 2.7 建立机械设备、临电设施和脚手架验收制度 多种机械设备、临电设施和脚手架在安装完成后必需进行专题验收，未经验收或验收不合格严禁使用。 2.8 安全技术方法方案管理 施工现场安全技术方案依据工程施工进度进行编制，安全技术方案应结合工程实际情况在施工作业开始前完成。 安全技术方案由现场技术责任人负责编制，并由企业质保部审核，项目经理同意实施。 安全技术方案由项目安全工程师负责监督分包单位按要求实施，并牵头组织相关技术人员、施工班组责任人、专