提高企业执行力要把握四个环节-文档.docxVIP

提高企业执行力要把握四个环节 摘的要：近年，执行力已经引起了越来越多的人的注意， 无论是企业的管理者还是学术界的学者们， 都有人开始对执行力 进行研究。本文从阐述提高建筑施工企业执行力的必要性入手， 分析了施工企业在执行力方面存在的误区和原因， 提出了提高施 工企业执行力应把握的几个环节和方法。 执行力是指通过有效的系统、 组织、文化或技术操作方法等， 把决策转化为结果的能力。简单的讲，就是贯彻执行的力度。它 是构成企业竞争力的重要组成部分， 是企业发展的内在动因。 同 样，对于建筑施工企业而言，如果没有执行力，无论其规划蓝图 多么宏伟，组织结构多么科学，制度管理多么规范，都无法产生 其释放自身作用的空间。因此，执行力是企业管理的根本任务， 是决定企业成败的关键因素，也是实现企业目标的重要途径。 一、提高施工企业执行力的必要性 IBM前CEO鲁？郭士纳曾这样说过：“一个成功的企业和管 理者应该具备三个基本特征，即：明确的业务核心、卓越的执行 力及优秀的领导能力”。 改革开放二十多年来， 我国建筑业得到 了持续快速的发展， 建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加 强，对国民经济的拉动作用更加显著。 但在现实工作中， 落实难、 执行力弱仍然是制约建筑企业生存发展的重大瓶颈。 建筑行业的 三个基本特性决定了施工企业必须提高企业执行力。 首先是微利性。近年，受原材料价格高位运行，央行加息， 人民币升值等因素影响，施工企业经营成本不断增加， 加上恶性 竞争，低价中标等因素制约，使得施工企业“微利化”趋势愈加 明显，很多施工企业管理创新只停留在形式上， 只有提高执行力， 才能解决低层面竞争，低效率运转，低水平发展等问题。 其次是高危性。管理粗放的现状、人财物等资源严重不足的 矛盾，导致施工企业可能受到安全质量风险、财务风险、法律风 险和突发事件等风险的巨大压力， 控制好项目运营风险，建立风 险管控机制，提高企业执行力，将会大大提高施工企业风险防范 能力。 再次是分散性。建筑企业运营过程项目化、施工对象流动性、 施工生产分散性、产品单件性、地域广、周期长等行业特色，导 致建筑企业与其他行业企业运营差别很大， 目前大多数施工企业 仍延续多年的离散管理模式，降低了企业的组织效率。 可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位， 因为要完成企业的最终目标， 就要靠企业主体的实践活动， 即通 过团队的执行能力把企业战略规划变成现实。 二、施工企业执行不力的原因分析 企业的执行力状况不是因为得到重视就明显改善， 目前，执 行不力和执行失真的问题在施工企业还普遍存在， 尤其在企业的 执行层面还存在很多误区。其原因主要有以下几点： 系统迟滞。目前，很多建筑企业尽管有比较完善的管理制度 并重视执行，但缺乏合理的执行系统，在管理上链条冗长，层层 代理，风险巨大，监督微弱，特别是出了问题反应慢，不能有效 地执行解决问题的方案，执行阻力很大。从项目的推广普及来看， 有形无实的、无动于衷的还占一定比例， 这是施工企业当前面临 的最为普遍的执行问题。 忽视细节。重视细节是企业发展不可或缺的东西。 汪中求在 《细节决定成败》一书中以大量案例论述了 “细节”在管理中的 重要性，并指出企业决不缺少各类管理规章制度， 缺少的是对规 章条款不折不扣的执行。建筑行业存在的安全事故、效益流失等 问题，究其原因，就是忽视了细节。企业员工必须改变心浮气躁、 浅尝辄止的毛病，争做精益求精的执行者。 重点不清。在执行系统方面，表现在重点太多，在安排工作 时轻重不分，什么都重要，让部属执行起来没有方向感，无法有 针对性地去解决核心问题； 管理制度与管理理念朝令夕改， 令员 工无所适从，缺乏制度管理的长期稳定性，给执行带来很大困惑 和阻力。 惯性思维。在执行层面，很多管理者喜欢按部就班，观念守 旧，安于现状，反对变革，不能吸收新思想新理念。也有的执行 者自以为是，总是认为上级的决策是不合理的， 在执行过程中喜 欢按自己的意思去改动，最后导致了执行的完全失真， 成为执行 的阻力。 忽视交流。决策的执行是管理者与执行者互动的过程， 只有 实现良性的双向互动， 才能有效贯彻决策者意图， 顺利达成目标。 执行力不强，有执行者素质不高、执行不力等原因，也有管理者 宣传不够、监督不力等因素存在。提升企业执行力，不能只要求 执行者应该怎样去做，更要综合考虑，从决策的制定、执行、宣 传和监督等各个环节寻求突破。 三、提升施工企业执行力的四个环节 1、联结组织流程 组织流程是企业内正式的或约定俗成的做事方法。 企业通过 一系列活动创造价值， 组织流程就是进行这些活动的方式。 施工 企业所涉及的具体业务如成本控制、物资设备管理、会计核算、 成本列支、费用报销、款项支付、工资计发、预算编制等活动， 都要有明