能源行业薪酬管理培训课程 .pptx

薪酬管理;目录： 第一部分：课程安排 第二部分：薪酬导论 第三部分：战略与薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：奖金管理 第六部分：员工福利;问题与时间安排;导论;问题1：如何将战略与薪酬联系在一起考虑？;问题2：基本薪酬的支付基础选择;问题3：如何保证工资的外部公平性？;问题4：如何设计薪酬结构？;问题5：凭什么支付奖金？;问题6：如何奖励？;一个案例：某某公司的团队奖励计划;销售部门的团队奖励计划;;;问题7：奖励多少？;问题8：法定福利;问题9：自主福利的人力资源管理功能;问题10：如何???计薪酬制度？;目录： 第一部分：课程安排 第二部分：薪酬导论 第三部分：战略与薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：奖金管理 第六部分：员工福利;1，什么是薪酬：3个角度；货币报酬和非货币薪酬； 2，薪酬问题的产生 企业要做事，做事要雇人，雇人要给钱。如何给钱？ 3，工资问题的框架及其基本问题 可以从两个角度理解：理论和管理 4，工资管理问题的重要性 关系到工资体系的竞争力：同样的花费是否带来更高的劳动产出？ 5，中国的目前的工资问题：整体问题和企业的问题;什么是薪酬？;工资问题的基本框架;;理论讨论关注的问题;用工资理论来分析一个社会问题：中国现代乞丐;亚当斯密的理论;维持生存工资理论;边际生产率工资理论;供给和需求决定工资理论;集体谈判工资理论;;薪酬管理的基本框架;基本问题及其拓展;提炼十大问题：;工资管理问题的重要性;目前中国的工资问题;在中国研究工资理论和管理的重要性;目录： 第一部分：课程安排 第二部分：薪酬导论 第三部分：战略与薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：奖金管理 第六部分：员工福利;1，为什么要提到战略？ 2，战略是什么？ 3，如何理解人力资源战略？ 4，如何理解薪酬战略？ （1）如何匹配人力资源战略？ （2）如何提升企业的核心能力？ （3）三种薪酬水平战略 （4）产业阶段与薪酬战略 （5）文化与薪酬战略;什么是战略？;战略的5个基本问题及其解决思路;人力资源战略的两种分析方法;薪酬战略;如何制定一个企业的战略？;目录： 第一部分：课程安排 第二部分：薪酬导论 第三部分：战略与薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：奖金管理 第六部分：员工福利;一、基本薪酬支付基础选择;（一）导论;基本薪酬的三种支付方式;为什么要有不同的支付方式;（二）能力工资;如何确定能力的价格？;如何确定企业所需要的能力（包括核心能力）？;能力是什么？;二、基本薪酬的决定过程——四大步骤;基本薪酬第一步 薪酬调查：外部公平性的解决之道;基本薪酬之步骤：薪酬调查;MARKET LINE 市场工资率曲线 PAY POLICY LINE：企业收入政策曲线;薪酬调查;薪酬调查目的;要获得什么样的信息？;要调查哪些企业？;是自己调查还是请专业公司？;如果自己做薪酬调查，成功关键是什么？;如果自己做薪酬调查，可能的调查方法;The key job matching method;The occupational survey method;The job evalution method;获取信息的四种方法;基本薪酬第二步 职位定价：内部公平性和职位的工资基础;基本概念;职位定价job evaluation ,job pricing;职位评价要解决哪些问题？;应该使用哪一种评估方法？;自己做还是购买？;自己开发的优缺点;要几套系统？;要选择哪些分配要素？;要选择多少分配要素？;工作分析要解决的基本问题;技术：如何把tasks 收集起来？;;职位定价方法之排序法;职位评价方法之要素比较法;归类法classfication method;1，选择benchmark jobs; (1) (2)enter level (3) PROBLEM (4)popular 2,选择比较要素，如学历，职责，工作环境等 3，对基准职位就每一个要素进行排序； 4，用市场工资率对每一个职位进行排序 5，比较两个排序结果； ;;薪酬管理方法之点数法;点数法的例子：一所大学;任务归类到职位中的方法（原则）;任职资格;基本薪酬第三步 薪酬结构设计;;四个基本概念;收入结构;;如何确定结构;收入级差的确定技术;如何确定重跌OVERLAP？;;基本薪酬步骤四 管理与调整问题;工资制度化;;用什么方法测度一个企业的工资体系？;其他工资问题;Pay for skill,knowledge and behavior(pay for compentence);为什么要对技能支付报酬？;Focus of competency definition;Culture and Pay Techniques 1文化与薪酬支付技术;Culture and Pay Techniques