绩效管理与薪酬设计操作实务 .pptx

绩效管理与薪酬设计操作实务;第一讲 以目标为驱动力的绩效管理;绩效管理基本原理;讨论;绩效;决定或影响员工绩效高低的因素;可能产生不同绩效的四种员工;衡量员工自我管理能力高低的要素;对员工自我管理能力的基本判断; 听雨 [南宋]蒋捷;自我——企业员工的基本人性面;员工自我管理能力形成的基础;什么是以目标为驱动力的绩效管理;以目标为驱动力的绩效管理的基本程序;目标设置过程;第一步 设立总体目标;目标设立应考虑的主要问题;目标是否恰当;目标是否可评估;讨论;目标是否具有??励力;第二步 配置人力资源;人力资源配置的原则;第三步 进行目标分解;第四步 签订绩效合约;目标设置阶段的有效激励;目标设置审计;过程控制;过程控制的特点;过程控制的目的;过程控制的原则;过程控制的主要方法;员工绩效滑坡的十个信号;过程控制的基本步骤;如何开好质询会;过程控制阶段的有效激励;结果评估;结果评估中最常见的八大问题;原因分析;解决之道;结果评估阶段的有效激励;绩效反馈;如何帮助下属改进绩效;考核结果与个人利益挂钩;第二讲 薪酬设计实务;主要内容;薪酬与薪酬资源;薪酬设计的原则;薪酬设计的原则;薪酬结构;薪酬结构;如何设计薪酬结构;设计薪酬结构应考虑的因素;薪酬标准;岗位价值;等级法;分类法;点评估法;因素比较法;岗位构成法;企业不同成长阶段的薪酬策略;如何确定新进员工的起薪标准;薪资调查;薪酬调整;薪酬调整;薪酬调整;薪酬支付;支付模式;支付时机;支付方式;国外十大股权激励;股票期权;股票增值权 ;限制性股票;虚拟股票;帐面价值股票 ;特定目标奖金;业绩股份 ;储蓄参与股票;股票无条件赠予;影子股票;我国股权激励的几种模式;抵押性期权;购买性股权;收益性期股;年薪性期股;奖励性期股;岗位性期股;承债性期股;债务性期股;挂帐性期股;不同岗位人员的薪酬;高级经理人员的薪酬;经营者年薪制的五种模式;准公务员型模式;  一揽子型模式;非持股多元化型模式; 持股多元化型模式;  分配权型模式;生产人员的薪酬;一般管理人员的薪酬;销售人员的薪酬;研发及专业技术人员的薪酬;岗效薪点工资制;实行岗效薪点工资制的基本步骤;基本岗点标准的确定;岗位点数的确定方法;倍数法;倍数法举例;系数法;变换法;技能点标准的确定;增加技能点法;增加技能点法;增加技能点法;浮动技能点法;1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020 7、Although the