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PAGE 2 HR工作计划模板集锦五篇 HR工作计划模板集锦五篇 光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候抽出时间写写工作计划了。但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢？以下是小编整理的HR工作计划5篇，欢迎大家分享。  HR工作计划 篇1  一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等  建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。  二、劳动合同管理  做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是  1、劳动合同签订，续签、终止及时性；  2、员工转正及时性；  3、劳资关系（劳动纠纷次数、原因等）；  4、档案管理完整性等描述。  三、员工评价的收集  为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。  HR工作计划 篇2  1、做好客户满意度调查；  2、底合同到期人员续签或终止意见收集；  3、继续健全人员的基本信息：  借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全入职、离职（外聘、辞退、辞职）程序及内部调入、调出等手续。  4、继续做好招聘工作：  严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求：  1）、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才；  2）、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才；  3）、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。  5、继续强化培训工作：  1）、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈；  2）、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性；  3）、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核；  完善员工个人培训档案。  6、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险  加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。  7、分公司工作指导。  HR工作计划 篇3  根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。  一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面  xx年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的xx年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。  二、制定xx年工作目标，确保人力资源工作有序开展  为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。人力资源部将认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：  1、建立和完善公司组织架构  xx年人力资源部将根据公司xx年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。  2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书  xx年公司将对