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可能的原因;一项关于培训现状的调查;*;培训需求分类;普遍培训需求;个别培训需求;*;*;*;*;*;*;绩效分析;*;*;企业战略是方向 三个阶段;海尔集团人员素质解决方案;*;绩效分析;培训需求分析的依据 从绩效检讨看培训需求;个人发展必须通过多种方式进行，个人发展计划、重点培养人才和培训是三大重要部分;*;培训需求分析的依据 岗位胜任素质要求 ;某企业高管人员胜任能力模型举例：;某企业高管人员胜任能力模型举例：;某企业高管人员胜任能力模型举例：;对个体员工的胜任能力和胜???能力差距分析，可以帮助企业确定每个员工的培训需求;
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;姓名: X 部门/岗位: Y事业部技术总监 在岗时间: 1年 年龄 : 35;能力
潜力;通过胜任能力评估可从整体上了解参与评估的企业中高层人员的胜任能力胜任状况; 员工培训应结合能力模型及职业发展考虑; 员工培训应结合能力模型及职业发展考虑（续）;针对性的发展课程;培训体系范例;企业培训体系;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;现代需求调查：基于胜任力模型的需求;现代需求调查优缺点;三层面需求分析的局限性;基于胜任特征的培训需求 ;生产经理的胜任能力图;*;案例研讨;可口可乐销售人员培训需求分析;可口可乐销售人员培训需求分析;*;*;;
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