班组安全例行工作管理制度范本.docx

第 1 第 1 页/共 11 页 内部管理制度系列 编号： 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 班组安全例行工作制度 （标准、完整、实用、可修改） 内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 第 第 PAGE 10 页/共 11 页 班组安全例行工作制度 Team safety routine work system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 管理目的 通过执行定期工作细则，落实安全生产责任制、贯彻“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念，确保实现班组年度安全目标，保证不出现各类的不安全事件，得以使安全管理工作起到实际效果。 管理责任体系 部门经理 负责审批本细则 监督检查执行本细则的有效性，审核本细则执行的情况检查报告。 部门安全负责人 担任本细则负责人。 负责本细则的执行，制订安全目标及实施细则。 收集本细则执行情况的反馈意见，提出对本细则的修订意见。 组织各班组认真开展各项例行工作。 专业主管 督促各班组认真开展各项例行工作，并对例行工作开展情况进行总结，提出改进意见。2.3.2 负责监督各班组日常安全生产管理工作，为部门负责人提供安全生产信息。 负责贯彻落实本细则，检查、评价本细则执行情 况。 提出本细则的修订意见和建议，保证本细则的有效性。 各班组长 按照本细则的要求在班组内认真开展各项例行工 作。 向部门提出改进或完善本规定的建议。 员工(承包商) 认真执行本细则，对本细则存在的问题向细则执行人及时提出。 管理流程 安全例行工作的内容主要包括:安全网管理、班前会和班后会、班组安建环活动、季节性安全检查、安全培训、安全考试、安全监督、安全生产月活动、安康杯竞赛活动等内容。 安全网管理 设置部门级、班组级专职(或兼职)安全管理人员， 并成立安全网组织。 安全网组织由部门负责，定期进行活动、召开安健环例会。 班前会和班后会 班组由班长负责，每日上下班应应召开班前会和班后会， 并做好会议记录。班前会主要内容应交待清当日的工作任务， 交待清工作中存在的安全风险;交待清安全措施，做好事故预想，传达有关部门的命令指令。班后会主要对班内工作进行总结评价;对表现好的人进行表扬，对表现不好的人进行通报批评，对班内出现的未遂和异常要在班后会进行分析，制定控制措施。做好班前会和班后会“三交”、“三评”工作。 班组安建环活动 班组每周四应开展一次安建环活动，活动由班组长主持， 班组安全员做好活动记录，并由部门安建环专责人检查签字。主要内容包括:学习有关安全文件，事故经验回顾，班组发生 的不安全现象分析，安全规程学习。 安全检查 部门安全专责人每月对各班组所管辖范围内设备、安全工器具、个人违章行为进行检查，发现问题立即责令整 改，并且做好整改记录。 根据气候季节变化，由部门专责人组织进行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防风、防寒、防冻以及防范其它 自然灾害性天气的安全检查。 春、秋季安全大检查 春、秋季安全大检查的时间 春季安全大检查时间一般定在每年的二月份至四月份之间进行。 秋季安全大检查时间一般定在每年的九月份至十一月份之间进行。 各班组按照部门春、秋季安全大检查计划进行 分解策划，策划书中要有组织机构、目的、职责、工作安排、计划完成时间等内容。 按计划要求开展工作，班组台帐中要保存有部门、班组的春秋检计划，活动记录。 检查发现的问题及时整改，并做好记录，对于暂时不能及时整改的项目、要制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。 3.4.3.3 春、秋季安全大检查文件的报送 春、秋季安全大检查的通知文件应在活动起始日报送部门安全专责人处;春季安全大检查总结报告及相关总结文件 在 5 月 10 日前报送部门安全专责人处;秋季安全大检查总结报告及相关在总结文件在11 月20 日前报送部门安全专责人处。 安全培训 班组按照年度制定安全培训计划，对班组新进员工、转岗员工、雇员进行三级安全教育培训，对于在岗员工每周二进行一次安全培训。安全培训主要内容:安全规程、事故应急 救援、预防作业事故、公司安建环手册、安全管理制度学习 等有关内容。 安全培训由班组安全员主持，并做好培训记录。 安全考试 工作负责人由检修维护部每年年初组织考试。严禁其他人员担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人。 各班组统一组织进行《安全工作规程》考试，每年 1 月、7 月各进行 1 次，做好成绩登记记录。 对特种作业人员管理培训由人力资源部负责，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格并取证。 对违反规程、规定造成事故及一、二类障碍和严重未遂责任者，除按有关规定处理外，还应责成其学习有关规程规定，并经考试