整机装配车间管理标准规范.docVIP

整机装配车间 管理规范 文件编号：Q/GL-ZJ-17 编制： 审核： 同意： 昆明云锗高新技术 10月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 整机装配生产过程管理规范 1 整机装配车间岗位职责 2 整机装配车间生产现场管理规范 3 整机装配工艺规范 5 整机装配工艺步骤图 6 整机装配车间设备设施管理规范 7 整机装配生产过程管理规范 为了确保整机装配生产能按计划正常有序进行，整机产量和质量能得到全方面控制，并按生产计划部要求有效统计、统计和上报车间生产、质量、成本等相关情况，制订此规范。 此规范内容包含生产过程中时间、设备、当班工作人员统计、生产现场环境和卫生统计、设备运行统计、设备运行情况和维护统计、车间情况统计、产量和质量情况和统计等。 车间责任人负责将生产计划部下达计划进行合理分配，按计划实施目标管理。 按计划依据实际需要，领取所需物料，放在车间指定物料存放处，分类做好标识，杜绝浪费现象。 按整机装配工艺指导书和装配图纸进行整机装配，严格遵守设备操作、维护规程，严格生产、质量控制，填写《整机装配统计表》，并做好整机产量和质量情况统计。 车间责任人负责本车间职员考勤，并按月上报办公室，具体按企业《考勤管理措施》实施。 进入生产车间穿好工作服，戴好防静电手环，严禁大声喧哗和打闹，在没工作需要情况下，严禁串岗。 车间职员轮番负责对本车间内和系统生产部公共区域进行清洁工作；具体按《整机装配车间管理制度》实施。 车间责任人负责日常车间内环境情况统计，统计内容包含当初实际温度、相对湿度和空调开启情况。 车间设备由专员进行清洁、维护、使用管理，做好日常点检统计，若碰到重大设备事故，须立即通知车间责任人或运保部维修人员进行协调处理，具体按《整机车间设备设施管理规范》相关条款实施。 车间责任人负责生产物料领取和成品整机入库，确保结构件、电路板、等生产附件和实际产出整机成品数相符。立即送验，并对整机合格率进行统计，配合生产计划部、仓库做好每个月盘点工作。 本规范由整机装配车间编制和管理，由生产主管领导审核、同意后生效，并监督实施。 整机装配车间岗位职责 车间主任岗位职责 直接上级：生产副总经理 直接下级：车间职员 本职员作：整机装配车间管理 直接责任： 生产计划部下达计划按质量组织车间生产； 车间成本、产量、损耗、质量、分配核实、分析、统计； 完成上级领导交给工作，处理和衔接工厂和各部门（工厂）之间关系； 车间对应管理制度制订和相关项目技术负责。 监管责任：车间及设备管理；项目样品整机装配及装配工艺文件编制；相关设备操作使用、维护保养和人员培训。 领导责任：对车间管理负责；对生产计划部下达生产计划负责；对安全生产负责；对相关项目负责。 关键职权：对违反企业及车间管理制度行为有权阻止和处理；有权支派和使用整机装配车间全部资源，如人员、设备等； 装配员岗位职责 直接上级：车间主任 直接下级：无 本职员作：整机装配 直接责任： 依据当日计划完成领导安排整机装配任务； 指定设备及辅助设备操作使用； 指定设备及辅助设备日常维护和维修统计； 对本人装配整机质量负责。 领导责任：设备操作、使用和日常维护 关键职权：无 本岗位职责由整机装配车间编制和管理，由生产主管领导审核、同意后生效，并监督实施。 整机装配车间生产现场管理规范 为确保整机装配车间生产现场能够达成所需要安全、环境使用要求，使物品和零件进行和流转得到有效管理，制订此管范。 此规范包含整机装配车间生产现场全部设备和设施安置、安全，现场清洁卫生保持，现场内物品和生产零件管理等内容。 车间责任人负责管理当班内和生产现场相关安全、环境、卫生和物品、生产零件摆放等工作。 生产现场全部设备和设施须进行合理、定点摆放，设备、设施、墙体之间按国家相关定置和安全规范留有必需安全距离、操作使用空间、安全、维修、消防通道和紧急出口，严禁在通道或出口堆放设备、设施或物品，确保通道和出口通畅。 在水、电、气、空调、照明等共用资源或设备、设施开启、关闭和使用上、须和其它生产和使用部门（工厂）协调，以维持正常生产秩序及设备、人员安全，具体按《整机装配车间生产现场管理规范》实施。 企业配有专用防静电工作服，进入生产现场须穿防静电工作服，工作时需戴好防静电手环。 企业领导、参观人员、设备维修人员、非本企业工作人员进入工作现场，按企业相关要求管理。 由车间责任人负责组织工作现场区域清洁工作，班前、班后各清洁一次，更衣间内设施（如衣橱等）清洁由各领用人自行负责。 清洁工作、用具领取、使用、保管按企业相关要求实施。 清洁区域内清洁内容包含地板、工作台、设备、设施表面及其它有可能引发觉场环境原因（物品未按要求摆放、垃圾倾倒等）。 有生产安排时，须按《整机装配车间生产现场管理