【办学资料】培训机构校区员工薪酬和绩效考核制度.docxVIP

训练安排校区职工薪酬和绩效查核准则 第一章.总则 1.1意图 为了使校园更好地参加市场竞争，表现职工价值，有用鼓舞职作业业的积极性，客观、公平、合理地向每一位为校园开展做出奉献的职工付出报酬和供给福利，让职工更好地为校园服务，促进校园继续、安稳、健康、快速开展。 1.2适用范围 本准则适用于训练安排直营校区职工。 1.3职责部分 本准则由校园人力资源部担任起草、解说、修订与履行，经财务部审阅，报校长与董事长同意，由董事长签发履行。 1.4收效日期 本准则自2016年12月26日起收效履行。凡与本准则相冲突的文件与规矩即行废止。 第二章.校区薪酬结构 2.1校区分类与人员装备 2.1.1依据校区营业额产量规划，将校区分为A类、B类、C类三类。 2.1.2不同类别校区人员装备规范如下（含小班和1对1咨询师）： 校区类别 营业额产量 校区职工编制 分校校长 主管 咨询师 A类 年产量≥400万 1 1 3 B类 200万≤年产量＜400万 1 1 2 C类 年产量＜200万 1 0 2 2.2校区职工薪酬结构 2.2.1校区职工薪酬结构 职工类别 薪酬结构 分校校长 月固定冷眼旁观+工龄冷眼旁观+月度成绩提成+学期奖+年终奖+成绩分红 主管、咨询师 月固定冷眼旁观+工龄冷眼旁观+月度成绩提成+学期奖+年终奖 2.2.2月固定冷眼旁观别离设置4-5级带宽，详细规范如下： 职务类别 冷眼旁观等级 冷眼旁观规范 查核规范，参照校区月度使命 补白 分校校长 A级 3600元 校区半年完结率≤90%，降一级；90%＜校区半年完结率≤100%，保持不变；100%＜校区半年完结率，升一级。 1、引入的特别人才冷眼旁观要求高于规矩规范的，可实施协议冷眼旁观制。2、职工月度固定冷眼旁观规范每半年调整一次，校园统一在每年7月、1月别离依据1-6月和7-12月的查核成果对职工月固定冷眼旁观做出升、降调整。 B级 3200元 C级 2900元 D级 2700元 试用期间的分校校长享用D级待遇，转正的分校校长享用C级待遇。 主管 A级 3200元 个人半年完结率≤90%，降一级；90%＜个人半年完结率≤100%，保持不变；100%＜个人半年完结率，升一级。 B级 3000元 C级 2800元 D级 2600元 试用期间的主管享用D级待遇，转正的主管享用C级待遇。 咨询师 A级 2800元 以出售成绩额拟定规范，按相关规矩履行。 B级 2500元 C级 2200元 D级 2000元 E级 1800元 试用期间的咨询师享用E级待遇，转正的咨询师享用D级待遇； 固定冷眼旁观结构为：基本冷眼旁观+归纳补助+岗位冷眼旁观,归纳补助包含周末加班冷眼旁观、餐补、交通补助、保密津帖等； 2.2.3校区职工矿工扣款详见《考勤、请假、度假办理准则》有关矿工扣款规矩履行。 2.2.4校区各岗位固定冷眼旁观规范由人力资源部视职业状况及校园运营状况和开展状况调整。 2.2.5工龄冷眼旁观按（50元/年）/月发放规范核算，每年头调整一次，逐年递加，最高上限为500元。 工龄补助以12月31日为基准结算日，每年头调整一次。 职工月度实践出勤低于15天，当月薪资中不计发工龄补助。 第三章.校区成绩提成办理 3.1校区事务类型 3.1.1直营校区事务类型包含：二合一（小班、精品）招生事务、艺体生专项、学法本质、崇高升学等代招生事务。 3.1.2 小班事务类型首要包含：11-20人班型事务、21人以上的班型事务。（基地班、英才班、培优班、火箭班、名师班等） 3.1.3 精品班事务类型首要包含：1对1、2-5人班型事务、6-10人班型事务。 3.1.4艺体生专项是指每年校园接收的艺术类高考文明训练的相关事务。 3.1.5 学法本质招生事务是指各校区向学法咨询、本质训练营等事务版块引荐生源的事务。 3.1.6崇高升学事务是指各校区向崇高升学中心引荐生源的事务。 3.2年度运营方针 3.2.1现金收入方针详见附件1：《 2016年度现金收入方针及分解表》。 3.2.2课消方针详见附件2：《2016年度课消方针及分解表》。 3.3结算周期 3.3.1学期时刻区分：寒假1-2月、春季3-6月、暑假7-8月、秋季9-12月。 3.3.2职工成绩提成遵从“月度预发、学期结算、年度总算”的核算方法。 3.4成绩提成查核准则 各校区成绩提成查核方案遵从“按团队核算、依据岗位价值、结合当月查核成果”的准则。 3.5校区月度整体成绩提成核算 3.5.1校区成绩提成包含两个方面：招生净收入、课时消化收入。 3.5.2采纳收入与课消偏重，并恰当要点查核课消的查核思路。 3.5.3当月成绩提成核算公式： 校区成绩提成 =【小班招生净收入×收入提成份额】+【精品班招生净收入×收入提成份额】+【课时消化收入×课消提