【商家岛资料】管理策略校长到底是应该分钱，还是分权.docxVIP

办理战略 | 校长到底是应该分钱，仍是分权？ 领导力是训练组织的榜首战略性资源，也是训练组织的稀缺资源，就跟训练组织校长相同。由于稀缺，所以宝贵。 国际领导力大师沃伦·本尼斯说过，领导力就像美，它难以界说，可是当你看届时你就知道了。这是讲领导力在实践中的拿捏和运用艺术，也是领导力的实质 能否打破权力舒适区，是校长面对的最大检测 领导力在办法上有两个重要的表现：分钱与分权。 训练职业开展到现在，分钱并不是最大的应战，许多校长是舍得给钱的。可是分官僚更难一些，原因在于许多校长缺乏自傲，他怕下面的人逾越他，也怕一分权就乱，就控制不了局势。 就拿咨询公司来说，有家咨询公司出版，主编一概署老板的名，怕合伙人比他有名望、逾越他。但咱们一向鼓舞合伙人自己出版，期望合伙人能逾越我，我不怕他人逾越我，只要成果他人，才干成果自己；只要当合伙人名望和水平都高了，才干推进自已往前走，驱动自己前进。 假如校长没有自傲，总惧怕被部属逾越，那就会呈现两种状况，一种状况是孤掌难鸣，人的精力时刻究竟有限，发明力到达峰值时也会走下坡路，当校长开端走下坡路时，训练组织或许也要走下坡路。另一种状况是，一山不容二虎，当训练组织里呈现另一个强人时，有或许他必定会想着把你干掉，取而代之。但假如训练组织里有一批人都逾越了你，他们相互之间就存在制衡，那时你反倒安稳了，谁也代替不了你。这便是领导的艺术！ 能不能让利，首要看校长有没有共享精力，有没有慈悲心，而分权则首要查验校长有没有巨大的自傲，敢不勇于自我打破。 权力是两个方面的内涵：一方面是人的内涵寻求，是一个人价值的终极表现。别的一方面，一个人使惯了权力今后，很难自我逾越，很难走出权力的舒适区。什么事都他说了算，多舒畅呀，假如忽然有人说，“你说了不算”，就损坏了他的舒适区，那是很苦楚的。 一旦训练组织里养成集权的习气，要从集权习气转化成分权习气，是很难的。当大多数人分道扬镳习气了这种集权，忽然说要分权，会损坏他的舒适区，会让他极端不舒畅。 所以分权最难的，是训练组织校长难以损坏掉自己原有的舒适区，发明新的舒适区。许多人沉溺于曩昔的舒适区，不乐意发明新的舒适区，所以他不乐意分权。有的校长也想分权，但总也分不了，首要是由于分权的进程极端苦楚，他要改动自己的习气。其次是没有充沛的自傲，怕一旦有人逾越他，代替了他。第三是由于没有建立起科学合理的管控系统，惧怕一分权，训练组织就失控，这也是正常心思。  会画饼、能做饼的校长有跟从者 没有人跟从的校长，不能称之为领导者。有人乐意跟从的校长，肯定是有人格魅力的人。这个校长有寻求，我跟着干会有出路、有成果感，我就乐意跟从你。特别对有才调有才能的人来说，他乐意跟从一个有抱负、有任务感的人，将来能成事儿。这便是咱们常常着重的，校长要有任务和愿景。 有激烈的任务感、有寻求的人，他不只有个人魅力，也会构成一种心思磁场，会吸引来那些相同有才调有寻求的人，跟从他一同干事业。 他还要会“画饼”。真实的领导者，实质上既要有抱负、有方针寻求，隔阂又比较客观、比较务实。便是柳传志所讲的，“有抱负而不抱负化,学会拐大弯”。 会画饼，还能把饼做成，并且舍得分给咱们。柳传志、任正非都是长于画饼的人，隔阂又能经过机制准则确保这个饼能做成，所以咱们乐意跟从他们。任正非是每次画的饼都完成了，咱们信他，所以他有领导力。 光画饼，完成不了，职工不信你；画了饼、饼做成了就把职工抛到一边，也不会有人信你。 分饼便是分钱、分权。他舍得分钱，是由于他的信仰是“不贪”；勇于放权，是由于他有自傲，并且训练组织建立了管控系统，能确保这个权力分下去不会乱。? 跟着社会的开展，出现出了这么多训练组织，这么多校长，但真实能称得上企业家的，或者是首领型训练组织的，用十个手指都能数过来，有很大一部分原因是训练组织做到必定程度时，校长的自我开展就中止了，从自我到自傲，乃至到自我胀大。老校长发明了训练组织，但也是训练组织持续开展的“天花板”，这便是咱们常常讲的训练组织的“封顶理念”。即校长个人的高度和“宽度”，决议了训练组织的生长潜力和生命长度。