【商家岛资料】绩分管理落地流程.docxVIP

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2021-03-02 发布于境外
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【商家岛资料】绩分管理落地流程.docx

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训练校园绩分办理落地流程认真学习《训练校园绩分手册》；依据《训练校园绩分手册》拟定出契合自己校园的绩分文件 A分：岗位（人才开展表）、年限、绩效（不再和金钱挂钩，改为绩分中的A分） B分：通用类查核，加分10项、扣分5项；岗位类查核，3-6条加分项，不设扣分项； ③每学期可视状况增设3-6条加分项。建立绩分办理委员会（3人，高层、中层、底层各一人）绩分办理委员会评论并修订校园的绩分文件1、先查核最重要的内容（3-6条查核即可）；2、绩分记载人员的确认： A分由前台依据岗位、年限、出勤及查核分数表直接记载； B分中的通用性查核由履行校长查核计分，交由前台记载； B分中的岗位性查核由上一级领导直接查核，交由前台记载。行政后勤依据修订的校园绩分文件收购抽奖及福利奖品1、严格控制每月8000分上限；2、严格控制费用：100分=1元中高层通气会——传达绩分办理文件1、到达一致，清晰支撑绩分办理落地；2、签署军令状，尽心竭力带领部分落地绩分记载岗（主管、主任、行政）进行绩分软件的训练及了解1、及时入驻，学会操作系统；2、办理者注册，施行操作；3、职工注册，开端正式运转。全员绩分办理落地发动会1、宣告文件，着重福利的提高；2、展现奖品，提高职工参加积极性；3、演示绩分软件，现场解惑答疑。三个月绩分办理试行周期正式进行绩分办理的落地补白： B绩分鼓励三种办法： 1、阶段性鼓励：阶段性排名进行鼓励（如评选优秀职工、晋升等） 2、比赛式鼓励：谁先到达某绩分即可享用的奖赏（如旅行、股权等） 3、逐级式鼓励：依照绩分福利表，逐级享用设定好的福利 XX校园校长办公室 2017年1月