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浅谈国际工程项目管理作者日期浅谈国际工程项目管理国际工程实行项目管理一方面有利于经济效益的提高另一方面也有利于工程项目管理的系统化国内国外对于工程项目管理的方法和理念有所不同要在不断的实践中提升管理质量创新管理理念转变管理思维通常所说的国际工程项目管理模式即在国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目的管理运作模式一国内国外项目管理的不同我国的工程项目管理仍有大部分采取业主自行管理的模式业主自行管理的模式的主要特征是业主直接对项目整体全权负责主要包括项目的施工和设计方面在国内的工程管理项目
浅谈国际工程项目管理
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浅谈国际工程项目管理
国际工程实行项目管理，一方面有利于经济效益的提高，另一方 面也有利于工程项目管理的系统化。 国内国外对于工程项目管理的方 法和理念有所不同， 要在不断的实践中提升管理质量， 创新管理理念， 转变管理思维。 通常所说的国际工程项目管理模式， 即在国际上从事 工程建设的大型工程公司或管理公司对项目的管理运作模式。
一、 国内国外项目管理的不同
我国的工程项目管理， 仍有大部分采取业主自行管理的模式。 业 主自行管理的模式的主要特征是， 业主直接对项目整体全权负责， 主 要包括项目的施工和设计方面。在国内的工程管理项目中，这种“指 挥部
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