（岗位职责）国际职位评估系统.pdfVIP

（岗位职责）国际职位评估系统 国际职位评估系统 第二版 版权所有，未经许可，不得以任何形式翻印或转让 简介 IPE 系统是一个职称评估的新方法。 在许多长期从事职位评估工作专家的经验基础上，他已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的 IPE 系统。 他含有可以对各行业里所有职位进行比较的必要因素。 在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的应用。其原因在于：应用系统性职位评估方法，可消除职位名称 的歪曲，并可在不同功能部或企业当中真实和一致的比较所有职位的级别。使用这评估系统具有方便招聘工作， 有利于职位发展计划，继承计划，人员升选，工作调整，公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供 了方便。 本手册用简结的形式解释评估系统内七个因素。 IPE 系统与应用 IPE 系统实行七因素打分制。这七个因素是不同职位要求的最重要因素。 在本手册的结束部分有一份职位评估总结表。这份表格是按因素用来评估不同职位的。用户可以根据总分进行 比较。由于过少的分数差别不能决定工作规模方面的差异，所以我们建议用本手册结尾部分的分数转换表将每 个职位所得的总分数转换成[职位级别]后再进行比较。这种转换非常便捷，使该评估系统更具有实用性。[职 位级别]也作为伟世薪酬调查比较的基础。 IPE 系统（1） 职责规模 1 对企业的影响 2 监督管理 职责范围 3 责任范围 4 沟通技巧 工作复杂程度 5 任职资格 6 解决问题难度 7 环境条件 IPE 系统（2） 职责规模 2 监督管理 人数 职责范围 4 类别 沟通技巧 频率 工作复杂程度 技巧 内外用途 6 解决问题难度 创造性 复杂性 因素 1 对企业的影响（1） 机构领导 对全公司的影响 对功能/业务部 在工作范围内 级别 （A 级职位） （B 级职位） 的影响 的影响 级别 （C 级职位） （D 级职位/以下） 专家影响 1 微小影响 1 2