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仓储部绩效考核设计方案
2010.12
一、总 则
第一条 适用范畴
本方法适用于仓储部所有职员,试用期内和调岗考核期内职员暂不参
加。
第二条 考核目的
通过绩效考核促进部门内的沟通和相互协作。
通过客观评判职员的工作绩效,关心职员提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。
使公司领导能够把握部门内职员的工作量和工作效率,按照公司业务进展情形及时做出人员调整。
通过考核对职员的工作行为进行引导,鼓舞有利于工作的行为的进展。第三条 考核原则
以提升职员绩效为导向。
定性与定量考核相结合。
多维度考核。
公平、公平、公布。
第四条 考核用途
考核结果的用途要紧体现在以下几个方面:
薪酬分配
职务晋升
岗位调动
职员培训
二、考核组织治理
第五条 公司人力资源部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构,要紧负责:
制订职员考核治理方法;
对各项考核工作进行培训与指导,并提供有关咨询;对考核过程进行监督与检查;
对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;
和谐、处理考核申诉的具体工作;
组织实施考核,统计汇总职员考核评分结果,并严格保密;
建立职员考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
第六条 仓储部考核委员会职责
考核委员会构成:部门副经理、经理助理、人力资源部人员、质量监督治理人员、职员代表 1-2 人(随机);
负责协助本部门各岗位考核指标的制定和评判标准的制定;负责考核期末各岗位有关考核数据的收集与整理;
负责本部门考核工作的整体组织及监督治理;负责处理本部门考核的申诉;
负责组织绩效考评结果的反馈,面谈和绩效改进工作。
三、考核方法
第七条 考核周期
月度考核为主,月度考核于月度终止后五日内完成。
第八条 考核关系
考核关系为直截了当上级考核。不同考核对象对应不同的考核关系,见表 1;
表 1 考核关系表
考核对象
考核关系
经理
自评 +公司领导
主管以上
自评 +经理、副经理
组长
自评 +各级主管
职员
组长或各级主管
讲明:
1、职员的考评由其直截了当组长或主管考评,职员本人不进行自评,
职员对考评结果有争议时能够查看打分情形;
2、组长以上的职员加自评项;
3、考核结果一定要与职员本人见面,并由本人签字认可,如果存在异
议可进行申诉。
第九条 考核方法及维度
按照不同的岗位特点拟采纳不同的绩效考核方法:
要紧采纳关键绩效指标考核方法( KPI ),从个人工作量、工作准确性 /
效
率(内差、外差、 5S、部门工作规范)、工作态度、培训和其他有关指标进行考核,选取和个人工作紧密有关的、能够体现个人工作情形的要紧指标作为考核指标。
第十条 考核指标的权重
权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度,以及该指标由不同的考核人评判时的相对重要程度。通过权重的设定起到对职员的工作行为进行引导作用,鼓舞好的行为,惩处坏的行为。
第十一条 考核记录
考核期初(月初),直截了当上级向被考核人讲明其考核维度、指标和权重,双方讨论认可。同时,各考核主体对被考核人的考核维度和指标充
分了解,建立日常考核台帐,将考核内容进行记录,作为考核打分的依据,在被考核人有疑义时作为原始凭证,以便考核申诉的处理。
仓储部需制定部门工作规范、加分明细、否定项明细(另见附件) ,作为考核依据。
第十二条 考核方法
第十二条 考评讲明及建议
按照科学的鼓舞原则,一样考核奖金占到职员总工资(除加班工资)
的
20%-25%时才会产生比较明显的鼓舞成效,因此建议最好能够对公司职员的收入结构进行分析和测算,确定不同岗位绩效奖金的数额。
2、职员月度内显现一次重大责任事故(造成经济缺失 XXX 元以上)
或者 X
次以上外差取消当月奖金。
3、关于重大责任事故(造成经济缺失 XXX 元以上)或者 3 次以上外差(每
次造成经济缺失 XXX 元以上)考核结果的划定由部门具体制定是否需要职员承担赔偿责任。
4、考核结果按照不同的分值划分为五个等级: A 、B、C、D、E,具体
评
分等级定义表见表 2:
表 2 评分等级定义表
等级
A
B
C
D
E
定义
远超出目标
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
实 际 表 现 明显
实际表现略微超
实际表现达到
实际表现低于或
实际表现未达到预
超 出 预 期 工 作
出 预 期 工 作 要
预期工作要求,
差不多达到预期
期工作要求,有重
要求, 取得专门
求,取得比较杰
取得与职位相
工作要求, 有明显
大失误
杰出的成绩
出的成绩
匹配的成绩
不足或失误
表 3:个人业绩考核结果与评定等级对应表
综合评定等级
优秀
优良
中
差不多合格
不合格
代码
A
B
C
D
E
分值
96 分以上(含)
90-95
85-89
76-84
75
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