半精纺项目的规划报告.docVIP

XXXXXXX生态科技有限公司 半精纺产品项目 规划报告 发布日期：2014年7月13日 关于半精纺产品开发、生产的项目规划报告 一、项目目的： 开发、生产半精纺产品，促使企业产品升级，进入色纺行业高档市场行列，通过制造销售高附加值的半精纺产品提高企业经营收益，降低企业经营风险。 二、项目推行小组名单： 项目推行总监 项目推行小组 组长 项目推行小组 副组长 项目推行小组成员 XXXX XXXX XXXX 营销中心 XXXX 贸易一部 XXXX 贸易二部 XXXX 技术中心 XXXX XXXX XXXX 生产中心 XXXX XXXX 三、项目推行小组成员的职责分工： 1、项目推行总监：负责审批半精纺项目的规划方案；定期听取项目进展工作汇报，对半精纺项目运行过程进行督导并提出改进建议。 2、项目推行小组组长：半精纺项目推进的总调度；根据项目规划方案安排、布置各责任部门小组成员的工作，并进行跟进及监督；负责主持召开项目推行研讨、总结会议，对执行偏差组织制定改进计划，并向项目总监汇报； 3、项目推行小组副组长：负责组织制定项目的进度计划；协助项目组长组织、联络项目研讨、总结会议；负责检查各部门项目推行的质量和结果并反馈、通报；负责起草提交项目改进计划报告；负责项目推进产生的各项数据的收集汇总、统计、分析工作； 4、项目推行小组成员：按项目规划方案完成本部门本岗位分担的各项工作；参与项目中各种研讨、总结会议并积极提出自己的看法；深入项目，组织制定与本部门本岗位相关的半精纺产品管理规范、作业标准等文件； 四、项目前期规划内容及进度要求： 1、营销中心、贸易一部、贸易二部的主要工作内容： 结合本部门的业务范围进行半精纺产品的市场调研，分别提交半精纺产品的市场调研报告。报告内容必填项目：现有客户中有半精纺产品需求的客户名称、半精纺品种、对应的需求数量和订单周期、质量要求等；收集本部门客户群体以外的其他半精纺客户信息；预计能开发合作的客户信息。要求2014年7月5日12点以前提交报告。 2、技术中心的主要工作内容： （1）根据我公司的设备能力确定我公司能安排生产的半精纺产品品种，列出产品清单。要求2014年7月5日12点以前提交报告。 （2）根据确定的产品清单制作半精纺产品的系列样品，要求于2014年7月30日前全部完成。 （3）确定半精纺产品工艺技术人员需求计划和工艺技术培训需求计划，要求2014年7月5日12点以前提报计划。 （4）确定技术中心涉及半精纺产品的各部门相关人员的职责分工，及支持性文件的编写计划，要求于2014年7月12日前完成。 3、生产中心的主要工作内容： （1）规划半精纺产品生产线，包括人员和设备规划，要求2014年7月5日12点以前提交报告。 （2）制定半精纺产品生产设备的检修计划，要求2014年7月5日12点以前提交。 （3）制定半精纺产品关键操作和管理岗位的培训需求计划，要求2014年7月5日12点以前提报计划。 （4）确定生产中心涉及半精纺产品的各部门相关人员的职责分工，及支持性文件的编写计划，要求于2014年7月5日12点以前完成。 4、工作计划和报告编写要求： 以上各部门提报的工作计划和报告是本规划的重要组成部分，要求各部门提交的计划和报告要具有可操作性、项目清晰、要求清晰、责任到人、时间节点明确、可考核。 5、配合部门的工作重点： （1）采购部要保证按技术中心提交的打样原料需求计划执行采购。 （2）永丰公司要对半精纺样品染色计划重点进行跟踪管控。 （3）人力资源部要确保半精纺工程技术人员的招聘与培训计划实施到位。 五、项目后期规划内容及工作重点： 1、项目推行小组组长负责确定项目后期规划时间，并组织进行项目的后期规划。 2、项目后期规划的内容主要包括：对项目推行进度和各类执行计划提出改进建议、审定各类支持性文件、下半年半精纺产品的销售计划与外协加工规划、半精纺产品的生产计划、半精纺产品的质量管控要求、工艺技术人员与操作技工的后续培训计划、需要配置的资源及其他部门的工作配合与支持等。 3、工作重点：销售订单的持续性、产品投产后的质量稳定性。 六、项目规划附件： 1、半精纺产品的市场开发、调研、分析报告 2、我公司能生产的半精纺产品清单 3、工程技术人员的需求计划 4、生产与技术中心的培训需求计划 5、半精纺产品的生产线规划报告 6、半精纺产品生产设备检修计划 7、生产与技术中心关于半精纺产品的支持性文件编写计划 2014年6月29日  营销中心关于半精纺市场调研报告 半精纺产品概述 半精纺产品是一种多成分的混纺技术，通过对棉、毛、丝、麻