新风系统综合项目施工专项方案.docVIP

新风系统施工方案 施工组织方案 （一）制指导思想和目标 本施工组织设计方案指导思想是：以确保业主对风机安装工程工期、质量、安全、文明施工需要，以确保工程质量为总目标，以设计图纸和施工验收规范为标准，精心组织、策划，科学管理，主动应用新技术新材料、新工艺、新设备，优质、高效、安全地完成本工程施工。 1.编制说明  考虑到工程整体性和施工过程总承包管理要求，本施工组织设计对通风安装工程和大包方、其它专业施工配合做了关键说明，在工期和进度安排上，同时考虑了整个工程施工总进度。 1.1 本施工组织设计是依据业主招标文件要求，结合现场实际情况和本单位工程管理经验编制； 1.2 本方案包含和总包施工配合协调方法、施工关键及技术方法； 1.3 如在施工过程中，施工进度计划因多种原因发生变动，在施工中将进行调整； 2.编制依据 2.1 工程施工图纸； 2.2 工程现场勘察情况； 2.3 国家现行相关规范、规程、安全操作标准、验收标准、质量评定标准、现场标准和本市相关现行要求； 2.4 企业标准、企业管理制度、项目管理制度； 2.5 以往类似工程项目标成功经验和技术； 2.6 现有施工力量和技术装备情况； 2.7 其它相关资料； 以上规范和标准若有新版本颁布，将实施新版本，不足部分按国家现行要求实施：  （二）工程概况 1.施工准备 1.1 技术准备 1.1.1 组织图纸会审和深化施工组织设计。施工图纸是施工关键依据，队伍进厂在图纸收到后立即组织图纸会审，并形成会审统计，在此基础上做好施工组织设计深化设计，编制各工序、工种作业计划和工艺标准，落实半成品预制件加工场地和作业班组。 1.1.2 依据总体施工组织设计，结合分项工程特点编制出切实可行分项工程施工方案。 1.1.3 做好前期技术交底工作。为了确保本工程优质、高效、安全、 低耗，在施工过程中，必需进行分级技术交底工作，交底内容包含：安装基础要求、对质量要求控制方法、各工种作业计划和工艺标准交底，分项工程应注意安全生产、文明施工和周围环境情况等，分级分项交底等，最终要落实到班组长和个人。1.2 现场准备 1.2.1 按施工现场临时用水示意图要求部署，经甲方、大包方认可后接入，满足施工、生活及消防所需。 1.2.2 施工用电从总包在各层提供配电箱内引出，按要求引至加工和施工部位，预制操作间所需设备电源总功率报甲方同意后接入。 1.2.3 物资准备 材料物资由预算员提前做好预算，工长提出材料需用量计划，材料员统一组织，分期分批入场，把好材料质量关。 （三）总布署 1.施工组织机构  如我我们中标，我我们将快速成立项目经理部，采取项目法施工，由项目经理代表企业法人全方面推行，负责该工程过程中组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着精干高效、结构合理标准，选配含有开拓精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实管理人员和技术人员，组成项目管理班子。 我我们专门针对该项目成立项目部，并设项目经理、项目工程师、现场责任人、质检员及安全员各一名： 项目组织管理体系以下： 项目经理 项目经理 项目工程师 项目工程师 现场责任人 现场责任人 质检员安全员 质检员 安全员 （四）施工进度确保方法及施工进度计划1.施工进度确保方法  依据对类似工程施工经验，在确保质量前提下，能够充足发挥我单位实力，确保工程进度。关键方法包含：1.1 组织管理方法 1.1.1 我单位将选派强有力项目管理班子及技术素质高施工队伍负担全部工程施工管理，从人、财、物全力以赴，确保本工程实现创优目标，按期完工。 1.1.2 强化项目部内部管理人员效率和协调，增强和业主联络，加强对各施工队控制和各供给厂商协作，并明确各方面各人员职责分工，争取围绕本工程建设各方面人员调动统一，共同完成工期总目标。 1.2 加强技术管理 1.2.1 认真进行图纸会审，并编制具体施工组织设计和施工方案，为施工提供必需技术确保。专业工程师对施工人员做好技术交底，对工程中重、难点等关键部位，专业工程师要现场指导安装，以确保工程质量符合规范要求及质量检验评定标准。 1.2.2 设计方案和变更：相关人员应反复认真看图并相互协作，及早发觉、研究、提出问题，并提交设计单位，立即完成审核；和业主紧密协调降低临时和事后变更数量，并尽可能及早通知变更内容，使工程施工顺利进行，避免混乱、更改、延误。 2、施工进度计划 针对甲方施工计划及安排，我们对中央机械式新风系统施工作了具体计划，以确保该系统能按时完工，不对其它专业施工造