科学决策是加强人力管理的首要选择.docx

科学决策是加强人力管理的首要选择 人力资源是指具备一定的体质、智力、知识、技能，能够独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。人力资源管理，就是运用科学的方法，对机关企事业单位的人力进行合理的组织和调配，使之经常保持最佳状态。同时对人的思想、心理和行为进行恰当的指导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事 相宜，以实现团体、组织和部门的目标。目前 , 县委、县政府在全县干部中开展的“转作风、抓落实、鼓干劲、促发展”活动，是十分必要 和非常及时的。因为，“政治路线确定以后，干部就是决定因素”。 在一些机关企事业单位中，存有着领导管理者 ( 领导干部 ) 以及一般管理者 ( 一般干部 ) 之间职责不清、协调不善、状态不佳等问题；存有着 决策、用人和管理手段不够科学的问题。针对这些问题 , 经过调查研究 , 应该从以下几个方面加以解决： 一、领导管理者要充分认识自身的职责 , 提升自身素质 作为一名现代化的领导者，应当审时度势 , 把握大局 , 他的职责必须符合当前社会发展的客观要求。 ( 一) 正职领导者 、及时提出本部门工作的目标方向。 一个部门、一个单位，管理能否取得成功或能否取得效率最大化，关键是正职领导者能否制定出有利于本单位目标任务完成的科学的、切 合实际的总目标和工作方向。因此 , 正职领导者要依据业务特点 , 集中精力制定出总目标和工作方向 , 引导下属完成任务。 、制定计划并组织实施。 制定计划是正职领导者的首要任务，也是领导调动成员力量的重要手段。现代管理之父享利法约尔说过：“缺乏计划或一个不好的计划是导致领导失误的标志”。领导在制定计划时，要认真调查研究，广泛 征求意见或建议，从本部门、本单位的实际出发，实事求是，量力而行；要有严格的态度，力戒随意性，从而保证计划的科学性和合理性。计划制定后 , 要注重组织实施 , 把工作任务的各个环节和各个方面，从劳动的分工和协作上，从时间的相互联系上，以上下左右的相互关系上，做到较好的结合。保持组织工作的统一、精干、高效。同时及时调整人员结构，以持续适应客观条件的变化。 、做好指挥和协调工作。 在机关企事业单位中 , 正职领导者的任务就是合理地分配任务或布置工作，并督促和检查执行情况。及时指导和处理工作中出现的问题。正职领导者只有从系统、部门、企业的整体出发，纵观全局，对管理过程实行统一指挥，才能完成组织的目标，实现有效的管理。管理要有成效，人、财、物，各个环节，各个岗位都必须保持高度的协调性。作为主要领导，他的任务就是围绕工作目标，进行统一安排和调度，使其相互配合，紧密衔接，既不产生重复，又不出现脱节，更不相互矛盾。 、重视对部下的选拔任用。 正职领导者要想使自己确定的目标、方向、决策得以准确贯彻执行和组织实施，必须有得力的部下。有了好的部下，即使是目标、决策一时有偏差或失误，也能在执行中加以纠正和完善。因此，正职领导者必须具有知人善任的能力。知人就是善于发现人才，对人有真正的了解；善任就是能够把恰当的人安排到恰当的岗位上，使其充分发挥聪明才智，做到人尽其才。 正职领导者要想提升人力资源管理水平 , 除了具有上述职责外，还应当具备以下良好素质： 、政治素质。要有良好的理论素养；能够和上级保持一致；遵守法纪；能够牢记“一个宗旨”、贯彻“两个务必”、践行“三个代表”、坚持“四项基本原则”。 、品德素质。一是强烈的事业心和高度的责任感。有了强烈的事业心，才能勇于克服困难、锐意进取、勇往直前。二是公道正派，与人为善。主要领导对人对事的处理，要按原则办事，能经得起时间的检验。在工作中要以善意去对待和理解部下。善意待人和以诚相见，是 主要领导提升自身影响力的重要因素。三是谦虚谨慎，作风民主。要养成虚心听取别人意见的好作风，以诚恳、虚心的态度与成员建立良好的沟通关系。四是以身作则，清正廉洁。主要领导威信的树立，固然离不开言谈，但更重要的是行动，“口能言之，身善行之，国宝 也”、“吏不畏我严而畏我廉，民不服我能而服我公，公则民不敢慢，廉则吏不敢欺，公生明，廉生威”、“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，这些古训讲的就是这个道理。 、知识素质。对于领导来说，没有无用的知识，只不过是精力有限和受条件限制罢了。一般来讲，力求掌握公文写作、计算机运用、经济学、历史、法律、心理学以及相关的专业知识。总之，应该向一专 多能的方向发展，既是精通本专业管理的“专才”，又是博学广识的“通才”，这样才能做到视野开阔、信息灵通、思维敏捷、举一反三，妥善处理各种复杂的问题，适应现代化管理的需求。 、业务素质。熟悉行业特点和相关政策，能够科学决策和开拓创新。 著名历史学家托马斯以前说过：“世界的历史就是伟人的历史”。因此优秀的领导者还应该具备一些特质，例如：热情、持之以恒、勇于冒