早教机构创业专题计划书.docVIP

第六组创业计划书 公 司 名 称： 黄山市小红帽早教有限责任企业 团 队 成 员： 魏明，吴博乐，王占峰，王云杰，张志鹏，张健，黄涛，刘启航，石秀君，淘路，胡广，梅自然，胡登永，李朝阳，魏连好，朱克峰 公 司 目 标: ① 以幼儿发展为基奠，满足幼儿教育需求 。 ②利用优异师资队伍，以人为本,因材施 教全力培养幼儿德智体美劳。 ③利用现代科学管理方法，是我们小红帽早教机构 成为黄山市幼儿教育先锋。 公 司 注 册 资 金：50万 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 创业（商业）计划书 2 一、计划摘要 3 二、企业介绍 3 三、战略计划 11 四、创业组织 21 五、产品服务 21 六、市场估计 10 七、营销计划 10 八、生产计划 14 九、财务计划 16 十、风险和退出 22 一、计划摘要 1.1实施园本教研，创建园本特色 我们小红帽早教是一家主营幼儿亲子教育、小学作业托管早教机构。 亲子教育：老师在教研过程中为幼儿创设真实、丰富、自然、开放、贴近幼儿生活教育环境，引导幼儿开展自主性探索活动，捕捉幼儿变现。给幼儿创设环境过程中，注意采纳喝吸收幼儿提议，并请幼儿参与环境创设，给幼儿提供参与活动机会，满足幼儿自我表现欲望，发展她们动手操作能力；支持、启发、引导幼儿和环境互动。不管是师生共同准备和创设环境材料，还是老师依据教育目标提供环境材料全部主动支持、激励幼儿进行探究和操作活动。在指导幼儿进行探究和活动时，转变了以往老师是检验者角色，从检验玩具是否丢了、东西是否乱了、幼儿之间是否发生矛盾等问题转移到关注幼儿探究、操作活动上来，转移到关注幼儿爱好和需要上来，正确判定幼儿现有发展水平，激励幼儿向更高水平发展上来。 作业托管：依靠优异高学历老师资源，和宽大园内环境，小学生们在本机构托管作业是最好选择。首先，低年级小孩因刚上小学，部分学生未做好幼小衔接，不能按时完成作业，家中父母精力有限，不能给孩子立即教导，家长将之送到本机构， 这全部问题便能得到很好处理。其次，高年级小学生因要升初中，作业量加大，同时孩子会出现很多知识点不完善而产生担忧和急躁等问题，这些在我们机构也能得到很好处理。 1.2园本计划和估计 总计划： 1.幼儿亲子教育。因为现代家长全部是一批年轻家长，多数忙于事业，家长上班，孩子上幼稚园，天天孩子和家长接触尤其少，加上家长缺乏正确和孩子沟通专业知识，无法抓住孩子幼儿发育关键期，而我们组织成立，就是在宝宝大脑发育语言、秩序、感官、动作等敏感时期形成科学刺激，从而为孩子打下良好基础。 2.小学托管。是本机构隶属项目，目标在于填补亲子教育一开始进入市场所需要后期资金支持，亲子教育在为打响牌子之前，需要较稳定资金支持，而小学托管是比较轻易比较稳定收入业务，且借助早教机构这一后盾，更轻易招生，二者互补，更促进企业发展。 早期（1-2年） 1、幼儿教育事业导入期，关键是提升老师基础教育技能，积累幼儿教育经验、整合教学内容、设计教学方案能力和组织实施活动应变和掌握能力。 2、深化老师对新课程理念和内涵深入了解，引导老师“教学相长”、实践反思，提升专业化水平。 3、指导思想：以国家教育法律法规为依据，以党和国际教育方针、政策为指导，遵照学前教育基础规律，深化学前教育改革，探索幼教科学管理模式，主动实施素质启蒙教育，促进幼儿全方面发展。 4、学习相关法律、法规，依据时代发展需要，对照和幼教机构评审标准，对现有内部管理制度进行梳理和调整、规范岗位职责，完善考评评价，实施动态管理、出台新班务工作管理细则，做到“常规工作抓细节，发展工作抓创新”，确保管理工作规范有序。 《第十二个月》 ①幼儿教育首优异入市场 ②努力打造优异师资队伍，为在猛烈竞争时代赢得一席之地。 ③经过这种宣传媒介，建立大众对幼教机构认识，利用不一样宣传手段，提升幼教机构影响力。 ④建立幼教机后网站，方便家长前来咨询，听取她们意见，不停提升教学质量，最大程度满足幼儿需要。 ⑤建立幼教机构组织结构模式，此模式设置和利用要以打造优异教育机构为标准。 ⑥成立计划领导