桥头堡战略背景下玉溪物流业发展的问题及对策2500字.docxVIP

桥头堡战略背景下玉溪物流业发展的问题及对策2500字 摘 要：云南桥头堡战略为玉溪经济及物流业发展提供了重大机遇，本文 在对玉溪市物流业现存问题分析的基础上，为玉溪加快发展现代物流业提岀有针对性的政策 建议。 关键词：桥头堡、玉溪、物流业、对策 桥头堡”战略是我国面向西南开放、实现睦邻友好的重大战略部署, 其重要意义在于通过充分发挥云南地缘优势，突岀云南在国家对外开放战略中的前沿性、重 要性，力求使云南成为我国从陆路连接东南亚、南亚、直达印度洋的通道及与印度洋沿岸国 家交流合作的重要平台，并以此推进云南经济、政治、社会、文化的全面发展。而玉溪位于 云南通往东南亚、南亚陆上通道的咽喉之地，同时又是大昆明经济核心区和滇中经济圈的 重要组成部分，随着昆曼、昆河高速公路，泛亚铁路东线、中线等国际区域性交通干线在玉 溪贯通汇集，玉溪必将在云南桥头堡战略中承担起对上承接省会昆明，对下辐射滇南和周 边国家的重要功能，也必将成为云南而向西南开放的重要外向型产业基地和货物集散地。 在此背景下，发展现代物流业就成为玉溪把握桥头堡战略机遇和促进社会经济发展的必然 要求，并对玉溪增强支柱产业活力、推动优势特色产业发展、提髙城市综合竞争力、开创对 外开放新格局具有重大战略意义。但就现实情况来看，玉溪现代物流业的发展还存在着一些 问题急需解决。 一、玉溪物流业发展中存在的主要问题 1、资源要素分散, 物流体系有待完善 玉溪市目前还没有现代意义上的物流园区和物流配送中心，物流专业 设施目前分散在不同领域，如运输领域和商贸领域的货场和仓库等。物流要素也分属不同行 业和管理部门，管理自成体系，导致物流资源分散，物流市场秩序混乱。此外，玉溪第三方 物流业发展滞后，供应链上、下游企业之间关系松散，尚未形成有效的物流行点服务网络。 2、主体发育不成熟，物流服务层次低 物流业作为玉溪市的新兴产业，目前仍处于起步 阶段，物流企业以自营服务为主，社会化、组织化程度低，普遍处于规模小、经营分散的状 态，多数只能提供运输、仓储等基本物流功能，缺乏诸如物流策划、采购、订货管理、包装、 流通加工等专业增值服务，运作管理不规范、经营效率低下等问题突出，尚未形成实力强、 功能全的现代物流企业。 3、信息化程度低，物流人才匮乏 玉溪多数物流企业忽视 软件管理系统的应用，很少有物流企业能够向信息化和网络化的方向发展，并且缺乏公共物 流信息交流平台，企业之间相互独立，缺少联系与合作意识，物流企业之间的合作与协调非 常困难。此外，玉溪物流行业中掌握系统的现代物流知识、具备现代物流企业管理能力的专 业人才非常匮乏，也成为玉溪现代物流业发展的制约因素。 二、对玉溪发展现代物 流业的政策建议 政策的正确制左和有效实施是发展现代物流业的基础，政府的引导机制 是促进现代物流产业发展的有力保证。因此，玉溪市应尽快出台完整的现代物流产业发展规 划及相关政策，增强玉溪现代物流业发展的统一性和整体性，建议如下： 1、构建产业 物流链，加快物流资源整合 以重点企业为龙头，大力发展特色、优势产业的产业物流链 体系。鼓励有条件的企业逐步将原材料及配件采购、产品仓储、运输等业务分离出来，由专 业物流企业承担。引导企业通过社会招标的方式与物流企业建立战略性伙伴关系，充分利用 社会化的物流设施和服务。积极培冇专业化第三方物流企业，构建以第三方物流企业为主体 的现代物流体系。支持重点物流企业对优良物流资源进行整合，进一步优化资源配宜，提高 资源运营效率，不断提髙物流业的竞争力。 2、全而建设物流园区，构建物流配送中心 构建综合物流恫区，以及农副产品物流配送中心和烟草物流中心。其中：综合物流园区要依 托髙新技术开发区、工业园区，形成为钢铁、装备制造、生物医药等重点产业服务的现代物 流企业集群，并实现物流咨询与培训、商品展示交易、电子商务等现代物流功能。农副产品 物流配送中心应尽快实现物流服务与货物交易的有效连接，同时发展冷物流链，降低鲜活农 产品物流服务成本、提高服务效率。烟草物流中心应吸引专业化物流企业与网络化运输企业 进入，积极推进烟草物流资源的有效整合与合理配置，在总体上降低烟草产品的物流成本。 3、完善物流信息平台，加快人力资源开发 构建全市统一的物流公共信息平台，引导物 流企业与生产企业协作建设。协助本地物流园区、物流中心广泛吸纳运输企业、货主、车主、 信息配载服务业主等利用物流信息平台发布信息，实现资源和信息共享。成立玉溪市物流行 业协会，建立物流企业的信用评价机构，逐步承担起行业自律、市场规范等方面的职责。鼓 励地方院校开展物流专业的多层次专业教育，加强对物流企业从业人员的岗前培训、在职培 训等，建立职业资格认证体系。通过不同方式和各种渠适，培弃引进市场急需的物流管理人 才和技术人才，积极营留在造优秀人才的良好