2021年园林工程管理及成本控制.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 园林工程管理及成本控制 施工组织园林工程工序复杂,各工序的相关性较高,例如,水景、植物栽种、排水施工等,在施工过程中需要相互的配合与协调。因此,在施工组织阶段,要充分考虑景观设计中涉及的各个工序的先后安插,并制定合理的施工计划,从而保障园林施工的如期进行。首先,园林施工进行前,要做好施工现场的勘察工作,对土质或土壤成分做出详细的评价,主要为植被栽种提供可参考性数据。其次,对施工材料、施工机械和施工人员安排等环节也要列出详细的说明和计划,对整个工程的成本造价进行大致的评估,尽可能在保障工程质量的前提下,选择最优的低成本方案,提升施工企业的利润空间。此外,按照施工材料的供给、机械设备的分配以及人员进入施工现场的时间安排等,合理制定工序的先后顺序,并制定出尽可能细致的工期流程图,在施工阶段作为工程监督的依据,保证园林施工按部就班的进行。值得一提的是,园林施工与其他建筑施工不同,不能忽视养护组的施工作用,在工序设计过程中要合理安插养护组进入现场,对已建成的栽种植被等进行同期养护,提高成活率。  施工现场管理园林工程开工后,要严格按照施工组织设计安排来进行,并在施工现场细化责任分工,设立专门的质量监督部门,随时对工程质量进行监督,发现与景观设计不符或质量问题时及时予以纠正,做到质量管理与现场管理同步进行。对于施工现场的设备要经过严格的审查,保证机械设备具备安全使用的合格条件,同时也要检验技术人员的从业资格,降低施工现场技术性事故的发生几率。  质量管理园林工程具有视觉上的美学价值,不但要达到整体上的景观效果,也要保证其艺术寿命和使用寿命。因此,工程的质量管理是对施工结果与园林景观建造要求符合程度综合评测,是真实再现景观设计理念的根本保障,也是整体景观效果得以保持最大化使用年限的基础。建立逐级协控的质量负责制度,形成互相制约的质量监督体系,在保证工程质量的前提下,提升施工效率,缩短工期,从而使整个园林工程的施工过程变得实现优质、高效。建立质量管理中心,对园林工程中应用的新技术、新材料和新设备进行全面监控,经过实践操作得出真实的引用报告,作为新生事物在工程中投入的可靠性回报分析,并作出工程质量的评估,从而得出新技术、新材料、新设备等对工程质量的影响程度,有助于鼓励创新式园林施工的推行。  成本控制  体制成本控制体制成本发生在项目管理运营过程中,是相对落后的项目管理体制中的产物。落后的项目管理体制,存在很多机构重叠、职责交叉、人员浪费等情况,不但工作效率地下,而且占用的项目管理成本巨大,其中包含了很多可以改善的管理体制问题,由此引发的成本浪费是可以通过有效手段来避免的。建立健全园林工程项目管理体系,改组项目管理机构,从提高工作效率、节约工程管理成本的角度出发,确保共享项目收益的最大化。  机制成本控制园林工程管理机制建立尚不完善,在用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善,并导致落实困难,管理混乱,直接关系到工程管理的决策问题,并引发质量合格危机,从而造成一定的经济损失或增加不必要的成本支出。因此,健全完善管理机制,稳定项目管理制度,实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。  素质成本控制园林工程管理的工作人员,专业素质程度的高低,直接关系到工程管理的水平问题。以往园林行业的从业人员规模较小,随着园林景观需求的日益增多,带来了大量的专业职位空缺,如何寻求高素质、高能力的园林工程管理人才,成为了园林工程施工企业竞争的焦点之一。如果项目管理人员的综合素质较差,并缺少园林工作经验,那么很可能会造成管理决策失误,造成项目成本增加。  因此,园林工程的项目管理人员不仅要具备专门的工程管理经验,还要拥有起码的园林建造知识,也就是我们常说的技术素质,从而具有丰富的园林工程突发事件应对能力,降低因人员职业素质低下而产生的决策失误。员工的素质提高了,同时,也提高整体的技术业务水平和工作效率,并能够在节约成本的基础上保证景观的质量要求。  园林施工项目与其他建筑项目的工程管理既有相似也有其独特之处,归根结底都是要在成本控制上要效益。园林工程管理体制的完善和管理模式的转变都能够以科学、使用的管理手段来辅助园林工程施工的顺利进行,并减少工程管理漏洞上对成本支出的浪费。园林企业只有在工程施工中,时刻注重控制和降低成本,用科学、先进、专业、有效的方法去管理、实施,才能真正保证整体景观质量,从而实现较好的经济效益和社会效益。