为什么今天的人力资源看起来很美.docx

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为什么今天的人力资源看起来很美 1、在我们的文化传统里, “官本位”的思想根深蒂固。 2、企业对自身的人力资源治理越来越重视。 3、受经济利益的促使,国内的书商、教育培训机构甚至政府机构等纷 纷加入为人 力资源治理造势的行列,惟恐落下这据传闻是圈钞票的末班快车。 二、现在人力资源治理者在工作中普遍面临的咨询题 1、在实践过程中,人力资源治理者普遍面临着难以破解的五大专业难 题:薪酬管 理、职位描述、职员培训、绩效治理、操守风险操纵。 2、逃离事务性的羁绊以便沉醉于附庸风雅的体验中。 3、无法跨过的职场政治。 4、关于自己职业生涯的困惑。 5、激情总被雨打风吹去 三、企业老总对人力资源治理者的典型埋怨 1、“拿了工资,就要任劳任怨地为公司工作” 2、“公司是要你来做事的,不是要你来坐位子的! ” 3、“推上来的差不多上咨询题,给出的解决方案太少” 4、“主动性不够,总得推着走” 5、“总想自己‘做好人’ ,让老总‘做恶人’ ” 6、“花公司的钞票从不心疼” 7、“讲理论是一套一套,干实事就没戏。 ” 四、整体社会的咨询题⑴、国家要进展,社会正处于剧烈的转型中。 ⑵、民众由于“信仰缺失”而导致“心灵真空”和“精神缺钙” 。 ⑶、社会法制远未完善,民众的法律意识还十分单薄 。⑷、民众的安全感严峻不足,普遍存在追求一劳永逸而成功的浮躁心 态。 ⑸、“人力资源”在理论研究上存在着难以跨过的“内在障碍” 。 五、敢咨 路在何方? ⑴、客 “ ”和“治理”的相互关系。 ⑵、客 人力 源治理者本身的角色。 ⑶、跳出“人力 源”的圈子,从其所 境的高度来反 人力 源 治理。 ⑷、破除 大牌企 “人力 源”的迷信,力求“人力 源哲学”的突破。 ⑸、人力 源治理者如何 划自身的 生涯? □ 什么 故“人力 源”越来越 做? ■ 于加朋 当“以人 本”喧 上的 候,当“人力 源”倍受关注 候,当治理理念不 断翻新的 候,当人力 源精英 暴光的 候,当更多的青年涉足“人力 源 ”的 候,在一片阴霾的覆盖下, “人力 源” 界充 着一股焦躁的气氛,精 心装 的“ ”和“外交辞令”无法平息内心的疑咨 和不安,随着泡沫和 光 的逐步退却,真 的面目越来越清晰?? 一、什么 故今天的“人力 源”看起来 美? 1、 在我 的文化 里, “官本位”的思想根深蒂固, 超越了 “人本” 思想的重 。 “官”者 是一件 光的事,年青人苦 寒窗也 好、散尽千金 也好、出 灵魂也好,官 的美好前景 掩盖了官 的复 和残酷, 成功的 期望几乎 倒一切。 入打算 代,在“冷 思 ”的直截了当 阻碍下,“官” 的首要职责是“爱护神圣的红色政权” ,对所辖人群的“整、压、卡”和“盯、 关、跟”成为其工作的主旋律。 “管人者”风光无限和“被管者”生存空间极度 萎缩形成了庞大的反差,更使人们对“官本位”的信奉达到了无以复加的地步。 尽管目前我们正逐步向市场经济过度,尽管企业已成为人才施展抱负的要紧舞台 ,然而修炼了几千年的“官本位”的遗毒注定依旧要感染年青人的思想,他们继 承了“官本位”的精神,并把它恰到好处地延伸到企业的人力资源治理当中。从 实战的角度来讲,他们认为人力资源治理至少会给他们带来以下这些几乎无法抗 拒的美好感受: ⑴、在“以人为本”的掩饰下, “通过尽可能地猎取更多的操纵不 人的权力 ,来达到自身的成功”这一“官本位”的精髓成为推动多数年青人迈入人力资源 领域的最为全然性的动力,这一动力掩藏得是那么的深,以至于当事人对自己也 难于承认。 ⑵、有更多的机会与公司的最高层进行接触,借机表达一下自己对领导的关怀、 讲讲自己的方法、反映某某某的表现和动向、不有用心地开释几枚虚实结合的烟 雾单,这些无疑都为自己的升迁制造了绝好的条件。⑶、有更多的机会能够以“上级”的姿势找人谈话,什么“绩效面谈” 啦、什么 “职业生涯规划”啦、什么“转正谈话”啦、什么“了解情形”拉、什么“和谐 和谐”啦、什么“团队沟通”啦、什么“解决思想咨询题”啦,等等。以“上级” 的姿势找人谈话,或显示出领导般的关怀、或玩玩虚与委蛇的推心置腹、或打出 无懈可击的“官腔”、或施以义正词严的“高压政策” ,官场那套政治手段早已 与时俱进为职场政治的“法宝” 。⑷、看起来能够更多地接触到不人的隐私。拆阅应聘资料、保管人事 档案、新酬管 理等都使人力资源治理者在把握公司同事的个人情形方面占有先决条件,在与这 些同事进行“职场角力”的过程中,处于“知己知彼”的主动地位。⑸、在聘请活动中,绝对居高临下地面试不人(也许表面上显得专门 谦逊),专门 是单独面试,能够肆无忌惮地向对方发咨询。现在国内的面试,大都能和审咨询划上 等号。这也许是专门多面试官的心理写照——“审咨询不人?爽啊!

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baoyue
该用户很懒,什么也没介绍

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