旭辉设计管理新规制度.docxVIP

设计管理制度 编制 孙骐等 日期 审核 甘来 日期 同意 日期 修订统计 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 同意人 1.目标 为了确保集团各项目设计工作高效高质，对产品功效表现，项目造价合理控制，政府计划要求满足等给予支撑，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适适用于事业部（含直管城市企业）/城市企业。 3.术语及定义 3.1.设计前期工作：指拿地前及拿地后提出产品设计标准和构思，关键包含土地强排设计和概念方案设计，具体为总平面设计、建筑设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织等； 3.2. 产品模块：将房地产设计拆分为影响设计关键模块，用以在方案中提供更多组合。比如立面模块、户型模块、示范区模块、关键筒模块、大堂； 3.3. 产品配置：产品配置是为了产品模块提供空间尺寸、相关功效、技术要求、材料匹配等多方面说明，用以正确定义产品模块。 3.4．版本管理：施工图必需根据各个部门规则提出并分发确保图纸版本一致，才可进行正确核价、招标、报建、施工； 3.5. 指定专题设计/专题设计：针对方案审批中，当地指定专题设计为指定专题设计，如人防设计等；其它适适用于招采、施工过程中二次设计为专题设计，如供电设计、门窗设计、污水处理设计、钢结构设计、灯饰设计等。 4.职责和权限 4.1. 事业部（含直管城市企业）/城市企业设计专业 4.1.1. 负责帮助《价值树和产品配置标准（一级指标）》编制，牵头《价值树和产品配置标准（二级指标）》编制； 4.1.2. 负责进行设计单位选择，并组织设计单位进行各设计方案设计、评审、完善工作； 4.1.3. 负责进行项目施工、营销阶段设计配合工作； 4.1.4. 负责组织项目设计后评定。 4.2. 事业部（含直管城市企业）/城市企业营销专业 4.2.1. 负责提供《市场分析汇报》、《前期定位及产品策划汇报》，牵头《价值树和产品配置标准（一级指标）》编制，帮助《价值树和产品配置标准（二级指标）》编制； 4.2.2.负责对设计方案进行总货值、价格、业态配比、户型配比验证测算。 4.3.事业部（含直管城市企业）/城市企业成本专业 4.3.1. 负责提供《对标项目成本定性分析表》、帮助《价值树和产品配置标准》编制； 4.3.2.负责进行设计方案成本测算，会同进行设计方案限额设计核查。 4.4. 事业部（含直管城市企业）/城市企业配套专业 4.4.1. 负责进行设计方案咨询。 4.5. 事业部（含直管城市企业）总经理/设计分管领导，城市企业总经理 4.5.1. 负责审核（成本提升下）/同意（成本没有提升）《价值树和产品配置标准》（详见《集团授权手册——设计分册》）； 4.5.2. 负责同意权限内设计方案，审核权限外设计方案。 4.6. 集团设计管理部 4.6.1.负责审核《价值树和产品配置标准》、及需审核各设计方案。 4.7.集团总裁 4.7.1. 负责同意《价值树和产品配置标准》（成本提升下）、权限内设计方案。 5.步骤总图 6.设计关注点说明 6.1.土地强排设计 6.1.1. 事业部（含直管城市企业）/城市企业设计专业为提升效率可提前依据已获取资料信息等进行实地踏勘及沟通了解，做好土地强排工作前期准备，并组织方案经验丰富、设计能力突出且含有良好服务态度强排设计供方（若事业部（含直管城市企业）/城市企业设计专业配置人员充足且设计能力较强，也可由事业部（含直管城市企业）/城市企业设计专业完成强排设计工作）进行土地强排工作，最终输出：经济技术指标、强排总平面图、强排设计说明、意向户型。 （1）经济技术指标表目标在于为营销及拓展部门进行项目利润核实提供可靠依据，所以在整体上能够划分成货值和成本两类指标。和货值相关指标关键包含住宅、商业等地上可售面积，而地下建筑面积、人防面积等指标则会对项目成本产生很大影响； （2）强排总平面图能够为经济技术指标提供可靠理性依据，展示项目标可行性和运作潜力； （3）强排设计说明需将设计师关键设计意图、总图布局形态取舍原由和其它较为关键建筑及计划设计意图经过简练语言传达给营销及投资发展专业等非建筑专业人员，加强对强排设计方案了解和认同。除此之外，强排设计说明还需简明介绍样板段、售楼处选址和营销动线等样板段相关信息； （4）对强排工作过程中所使用产品模块户型、面积段等基础信息整理并汇总，为营销及投资发展专业提供清楚意向户型平面和户型配比等相关信息。 （5）在进行土地强排工作时要注意强排测算方案中点、线、面之间关系处理，单体和户型可参考集团标准进行摆放，样板区位置和摆放可参考集团标准样板区模块。 6.2.价值树和产品配置标准 6.2.1.事业部（含直管城市企业）/城市企业营销专业提供《前期定位及产品策划汇报》，《价值树和产品配置标准（一级指标）（概念版）》，《价值树