9培训与开发重点笔记人力资源管理师二级考试.pdf

19- 培训与开发重点笔记 - 人力资源管理师二级考试 .txt 让人想念而死，是谋杀的至高境 界，就连法医也鉴定不出死因。。。。。。 本文由十口 939 贡献 doc 文档可能在 WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查 看。 第三章 培训与开发 培训管理流程 第一节 企业员工培训规划与课程设计 第二节 企业 员工培训效果的评估 第一节 企业员工培训规划与课程设计 第一单元 员工培训规划的制定 一 , 培训规划的概念 培训规划——在培训需求分析的基础上 在培训需求分析的基础上 , 从企 业总体发展战略的全局出发 , 根据企业各种培训资源的配 在培训需求分析的基础上 置情况 , 对计划期内的培训目标 , 对象和内容 , 培训的规模和时间 , 培训评估的标准 , 负责培训的机构 培训目标 , 培训目标 对象和内容 , 培训的规模和时间 , 培训评估的标准 , 和人员 , 培训师的指 派 , 培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排 . 和人员 , 培训师的指派 , 培训费用的预 算 员工培训规划具有承上启下的作用 , 不仅关系到培训需求分析成果的落实 , 也关系到企业 员工整个培训 过程的顺利实施和运行 . 员工培训规划的准确性 , 实用性 , 可行性 , 即精密详细 , 科学合理的程度 , 决定了企业人力资源培训与 技能开发的成败 . 二 , 工培训规划的要求 培训 规划作为实现企业人力资源开发的目标 , 满足员工培训需求的活动实施方案 , 其制定过程必须 达到 以下几点要求 : 1 系 统 要求培训规划从目标设立到实施的程序和步骤 , 从培训对象的 确定到培训的内容 , 培训方 式方法的选择 , 培训师的指派 , 乃至评估标准的制定都应保持统一 性 一致性 统一性和一致性 性 统一性 一致性 . 2 标 准 要求整个培训规划的设计过程 , 确 立并执行正式的培训规则和规范 . 这些规则和规范体现 了员工培训活动过程的客观规律性 . 化 3 有 效 要求员工培训规划的制定必须体现可靠性 , 针对性 , 相关性 高效性 可靠性 , 高 效性四个方面的特点 . 可靠性 针对性 , 相关性和高效性 性 4 普 遍 培训规划制定必须适应 不同的工作任 工作任务 , 不同的培训对象 培训对象和不同的培训需要 培训需要 . 工作任 培训对象 培训需要 性 三 , 培训规划的内容和步骤 培训规划的主要内容 1. 培训的目的 培 训的目的 : 说明员工为什么要进行培训 2. 培训的目标 解决员工培训应达到什么样的标准 培训的目标 : 3. 培训的对象和内容 培训的对象和内容 对象和内容 : 培训谁 , 培训什么 , 何种类 型 4. 培训的范围 培训的范围 : 个人 , 基层 , 部门 , 企业 ( 四个层 次 > 5. 培训的规模 受人数 / 场所 / 培训性质 / 工具 / 费用等 培训的规模 : 影响 6. 培训的时间 受范围 / 对象 / 内容/ 方式 / 费用等 因素 6. 设计培训内容 根据培训目标确立培训具体工程 培训的