招商部专员绩效考核表(20210127031859).docx

招商部专员考核评分表 考核指标 权 重 指 〔标 ■要 求 i评 ［规 【则 :得 1分 能力指标85% 1 0 % 按 部 门 月 度 工 作 计 划 提 前 1 0 天 宀 完 成 商 户 拜 访 计 划 及 招 商 计 划 并 执 行 计 划 在规定时间内完成计划编制并在当月组织实施得1 O分 其余得 O分 市场调研与分析工作 1 0 % 按 招 商 工 作 需 要 每 周 进 行 按 时 宀 完 成 调 研 工 作 得 1 0 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日  市 场 调 研 工 作 并 编 制 相 关 数 据 信 息 报 表 及 市 调 报 告 的 撰 写 分延后调研工作得5分其余得O分 建立意向商户资源信息库 1 0 % 每 日 更 新 录 入 招 商 意 向 资 源 信 息 准 确 无 误 按 时 录 入 准 确 率 1 0 0 % 得 1 0 分 延 时 提 交 或 出 错 0 分 开展招商工作并实现业绩目标达成 3 0 % 按 昭 八、、 招 商 业 宀 完 成 业 绩 指  绩 目 标 分 解 开 展 招 商 工 作 并 实 现 业 绩 目 标 达 成 标 8 0 % 得 1 0 分 宀 完 成 业 绩 指 标 6 0 % 得 5 分 件 6 0 % 以 下 得 0 分 完成所辖区域招商合同、协议的签订与执行 1 0 % 按 招 商 工 作 推 进 进 度 及 时 宀 完 成 合 同 、 协 议 的 签 订 与 执 行 按时完成得1 O分 其余得O分  完成所辖区域商户租金、款项的跟踪、催缴 1 0 % 按 昭 八、、 招 商 合 同 、 协 议 的 约 疋 宀 完 成 商 户 租 金 、 款 项 的 跟 踪 、 催 缴 工 作 按 时 宀 完 成 所 有 款 项 得 1 0 分 宀 完 成 9 0 % 款 项 得 5 分 不 足 9 0 % 得 0 分 完成所辖区域商户档案及招商资料管理 1 0 % 宀 完 成 商 户 档 案 的 建 立 及 招 商 营 运 资 料 的 整 理 存 档 工 作 及 时 准 确 得 1 0 分 苴 丿、 余 得 0 分 协助相关部门管理工作 5 % 协 助 按 时  具 /、 体 部 门 宀 完 成 进 行 招 商 、 营 运 、 销 售 、 策 划 推 广 等 具 /、 体 工 作 宀 完 成 得 1 0 分 苴 丿、 余 得 0 分 回访商户，完成商户资源维系 5 % 每周定期回访商户，完成老意向商户资源的维系工作 按时完成得1 O分 其余得O分 态度指标1 5 合作意识 2 5 % 1 级 尊 重 他 人 1 级 5 分 2 级 4 4 1 O分 3级1 5分 4级20分 5级25分 ，同理心倾听，接纳不同意见2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持领导者的决定，即使自己有不同意见 级：愿意提供职责外范围的帮助5级：跨界建立关系发展非正式网络 性 动 、干 2 5% 1级??等候指示2级??询问有何工作可给分配3级??每次提 1 级 5 分 2 级 1 0 分 3 级 1 5 分 4 级 2 0 分 5 级 2  问 都 准 备 好 方 案 4 级 行 动 但 例 外 情 况 下 征 求 意 见 5 级 单 独 行 动 并 疋 时 汇 报 结 果 5 分 以客户为中心 2 5 % 1 级 追 随 客 户 的 需 要 与 咨 询 2 级 迅 1 级 5 分 2 级 1 0 分 3 级 1 5 分 4 速 不 可 分 辨 解 决 客 户 需 求 级 做 出 坚 实 的 努 力 为 客 户 提 供 附 加 价 值 4 级 主 动 参 与 客 户 决 朿 过 程 O 级 为 了 客 户 的 最 佳 利 级 2 0 分 5 级 2 5 分 益 调 整 组 织 行 为 为 客 户 提 供 专 业 的 建 议 团队精神 2 5 % 1 级 大 方 传 播 必 要 信 息 助 于 别 人 成 长 或 工 作 2 级 与 别 人 合 作 不 会 发 生 情 绪 上 隔 阂 1 级 5 分 2 级 1 0 分 3 级 1 5 分 4 级 2 0 分 5 级 2 5 分  ，总能让每一位员工参与会议的讨论{目标，决策> 3级??总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有  好 效 果 5 级 所 处 团 队 成 员 执 行 工 作 氛 围 良 好 总分：（能力考核得分x 85% + （态度考核得分x 15% = 被考核人签字： 考核人签字: 绩效得分 60分以下 E级-差级 60-70 分 D级-及格 70-80 分 C级-良好 80-90 分 B级-胜任 90-100 分 A级-优秀 绩效工资系数 0 0. 5 0. 8 1 1.