领导如何管人用人课件.ppt

十二、事不躬亲，做最好的导演而非演员 ? 1 、别去抢着干士兵的活 ? 领导尽心尽力的做事是一种美德，可是为此付出很大代价，结 果也是得不偿失，不能达到无为而治的结果，三国诸葛亮时， 朝廷内外大小事，都要一一过问，以承诺，”鞠躬尽瘁、死而 后已、不好，一要切尽代办一切，二切忌漠视下属， ? 2 、一把抓不合领导“身份”做事不要权力一把抓，大小事都自 己做，造成自己整天忙得像无头苍蝇，却无成效。要做到授权 要有以下理念，一员工是工作的伙伴，是创造资产的主要因素， 要实现一个梦，必须大家一起完成，二是每位员工都期望得到 老板的赏识，三是让员工有学习的机会，四是细心教导员工， 五是世上没有不可能的事情，没有不能解决的问题。在这里如 果要用偏才的话注意以下： 1 、不要因为人的短处而舍弃人的长 处， 2 、不要以自己的长处期望衡量别人 3 、不可因小过而失人才， 4 、充分用他的长处而掩盖他的短处 31 ? 3 、让“监工”尽快下课 ? 权力是种管理力量，领导的工作是管理，而不是专制，就是说 管理者不是监工，所以放些权力下去，才能收得人心上来， ? 4 、先了解对方个性，授权才能弹无虚发 ? 一百个下属一百个样子，有的工作迅速，有的则很谨慎小心， 有的擅长处理人际关系，有的却喜欢单独自我默默工作，所以 领导要用其人一定要了解他的特点。 ? 5 、从大局出发，别让下属戴着镣铐跳舞 ? 没有人是十全十美，授权一定要从大局出发，把矛盾暂时悬挂 起来、有意见、有看法等把事情干成后再理论，不要为一时之 气动肝火。 32 ? 6 、扶上马，还要再送一程 ? 管理者要想让一些人有出色的表现，还要懂得确保一些一员与 他的合适位置上升到珠联璧合的至高境界，让授权取得成功， 1 、 要命令追踪， 2 、有效的反馈 3 、监督进度 4 、全局统御。 ? 7 、不要总是担心下属干不好 ? 用人不疑，疑人不用，作为企业领导，要知道不被信任，会让 员工感到不自信，不自信就会感觉自己不会成功，进而感到自 己被轻视或抛弃，从而产生愤怒、厌倦等不良的抵触情绪甚至 把自己的本职工作也晾在一旁。以导致事情会变得更糟糕。 ? 8 、授权谓之“厚”，技巧谓之“灰” ? 作为领导，授权有许多技巧。 1 、带责授权， 2 、适当授权 3 、保 留控制权 4 、坚持信任原则 5 、集中指挥权 6 、定期考核 7 、对将 才一定要授予全权 33 十三、兼善天下，化矛盾冲突于无形 ? 1 、“防火”胜于“救火” ? 要建立良好的沟通管道， 2 、工作分配明确、稳定、 3 、工作搭 配合理 4 、强调组织经营理念及目标 5 、让组织成员有参与的机 会， 6 、增加资源并且平均分配，所以先做好思想工作，提前做 好预防。 ? 2 、替下属把责任扛在肩上 ? 做为领导要随时为下属的过错承担责任，切记逃避责任，推诿 过错，否则就会使你与下属有矛盾最终成为孤家老人，即使是 员工的过失，做经理的也应该站出来承担责任，这才显得高风 亮节。 ? 3 、不要霸占下属努力获得的结果 ? 如果领导希望得到员工的忠诚和责任感，君子坦荡荡么就要把 企业的成果同每个人都联系起来，让他们一起参与到企业发展 中来，而不是去削弱共同奋斗的情感关系，应该创造一切可能 的机会。 34 ? 领导如何管人用人 ? 欢迎大家参加培训 ? ? 培训老师：张正献 1 领导管人用人十六策 ? 一、驾驭能人，别让悟空型的员工跳出掌心 ? 二、扬长避短，让猴子爬树鸭子游戏 ? 三、甜言蜜语，不用花钱的有效激励 ? 四、从心开始，做个最受欢迎的沟通者 ? 五、洞悉需求，对症下药收服人心 ? 六、一视同仁，赏不避怨罚不避亲 ? 七、刚柔相济，一手“大棒”一手“胡萝卜” ? 八、弹性施压，锯掉员工椅子上的靠背 2 ? 九、寓情于管，感情投资一本万利 ? 十、厚利刺激，趋利避害玩转这把剑 ? 十一、网开一面，何妨睁一眼闭一眼 ? 十二、事不躬亲，做最好的导演而非演员 ? 十三、兼善天下，化矛盾冲突于无形 ? 十四、控制行色，沉稳老练心藏九天玄机 ? 十五、立威造势，扩大组织与个人的影响力 ? 十六、挑战“刺头”团结一切可以团结的力量 3 一、驾驭能人，别让悟空型的员工跳出掌心