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2021-03-10 发布于湖南
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四、解决方案 ? 问题： LCD 段所领物料基本是不可拆分的，如：液晶、球状塑胶粉、球状金粉、空间粉、玻璃粉、光刻胶，加之生产线属于滚动生产，不能按工单进行物料清理，所以对工单实际用量分析，现场余料管理难度较大。解决方法：设定生产在线仓，从在线仓里按 BOM 标准用量扣减，月未时再通过在线仓盘点与在线仓数量进行核对，差额用调整单进费用科目。 ? 四、解决方案 ? 问题：无法准确掌握产出是否可满足客户需求，主要通过 PMC 的经验值加多投料因此 90％的工单实际产出数大于预计产量。如果按实际产出 =预计产量系统就自动结案，那样如果工单产出有跨月入库，但工单在上期已结案，后期产出的产品就无法归集工单。解决方案：工单完工不能以实际入库数与预计产量来判断，需人工进行指定结案管理。 ? 四、解决方案 ? ? ?问题：多种液晶混合成不同比例的混合液晶后回收利用不好处理，且会造成成本计算时在制为负。解决方案：混合液晶回收后是否还能使用是不能确定的，所以成本应归入原工单，混合液晶退回非存货仓。在回收利用混合液晶时，所领用的混合液晶是不带成本的料件，系统在做在制约量计算时就会造成在制为负的情况，在处理此问题时可用领料单回写工单需领用量的方式来完成，但此个案耗时较多，所以客户现为人工调整期未在制的方式来处理此问题。