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监 理 实 施 细 则
一、项目施工开工前的监理实施细则
(一)主要工作内容
⒈收集市建委或主管建设部门签发的建设项目开工审批手续;
⒉调查施工现场及周围情况;
⒊了解施工现场地上、地下障碍物情况;
⒋审查开工条件落实情况;
⒌审核承包单位的资质、质量保证体系和技术管理体系;
⒍审核施工人员、机具的能力包括资质、数量、规格等;
⒎审核承包单位的分包单位,分供单位的资质、能力、管理水平等;
⒏检验、试验工程主要材料、设备构配件的质量和资料;
⒐编制工程项目投资概预算等;
⒑编制监理规划、监理细则;
⒒召开监理交底会;
⒓组织或参与设计交底会;
⒔审批施工组织设计或施工方案;
⒕召开第一次工地会议;
⒖签发开工令。
(二)开工审批手续
建设项目具备开工条件以后,应办理开工审批手续,即《建设工程施工许可证》、《工程开工审批表》。逐项落实投资、施工图设计、市政设施配套、“三材”,现场“三通一平”等条件,最后由市城乡建设委员会正式批准方可开工。
总监理工程师应在建设单位获得上述资料。
(三)调查施工现场及周围环境
为了使工程能够顺利进行,提高对可能产生问题的预见和应变能力,总监理工程师要尽可能详尽地得到现场实际情况的信息,要组织监理工程师深入现场进行多方面的、内容广泛的情况调查,获得第一手资料。
⒈自然条件,包括施工现场所在地的地理、地形、地质、水文、气象等资料。
⒉地区经济条件,包括施工现场的交通运输条件,水、电、煤气、热力的供应条件,通讯条件,施工现场所在地能够提供的材料、设备、劳动力、生活设施等条件及其价格。
⒊施工现场周围单位和居民的情况,对施工现场有无影响;现场进入施工阶段对周围环境所产生的影响;现场周围的客观情况对施工有无限制性条件,如周围的单位和设施对噪音、震动、防尘有无特殊要求等。
(四)了解施工现场地上、地下障碍物情况
总监理工程师应对施工现场地上地下障碍物进行详细的调查。
施工现场地上地下障碍物主要包括:
⒈地上、地下已经废弃的建筑物和构筑物。
⒉与拟建工程发生矛盾的人防工事。
⒊拟保留古建、古树等。
⒋有形与无形的坟墓。
⒌原有的但又必须拆除或改造的电力、电讯、自来水、雨水、污水、煤气、热力管线和设施等
(五)工程项目开工必须具备的条件
总监理工程师在下达总开工令之前,必须对开工条件落实情况详细的调查,防止开工后索赔事件的发生。建筑工程开工一般应具备“六落实”。即投资落实、施工图设计落实、市政配套落实、“三材”落实、施工单位落实、现场“三通一平”落实。
(六)设计交底会
⒈在施工设计交底前,项目总监理工程师应组织有关人员熟悉施工图纸,了解工程特点,以及工程关键部位的质量要求及图纸差错等,并对施工设计图纸进行会审;
⒉开工前,建设单位或委托监理单位及时组织设计交底,由设计单位按照设计施工图纸,向承包单位、监理单位、建设单位进行设计交底。交底会上要对已提出的问题和需要做施工图纸变动的问题,通过协商、研究,统一意见,明确结论。
⒊施工图纸交底和会审应有文字记录。交底后由承包单位整理填写会议纪要,经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后,可做为施工的依据。
(七)审核施工组织设计或施工方案
⒈施工组织设计、施工方案必须是在承包单位自审手续齐全的基础上(即有编制人,承包单位技术负责人的签名和承包单位公章),由承包单位报监理工程师。
⒉项目总监理工程师组织有关专业监理工程师进行审查,填写审核意见后,由总监理工程师批复,返回承包单位。涉有增加工程措施费的项目要征得建设单位的同意,并将已审核的施工组织设计、施工方案送建设单位备案。
⒊经审核的施工组织设计、施工方案,承包单位应认真贯彻执行,不得随意改动,需要改动时,承包单位要报请监理单位审查同意。承包单位因擅自改动,所发生的质量、安全、工期、措施费用等问题,由承包单位负责。
⒋施工组织设计、施工方案实施完毕后,监理单位应对实施效果作出评价。
(八)签发监理开工令
⒈项目总监理工程师依据开工条件具备的情况,签字同意工程项目开工。加盖驻地监理组章。
⒉开工令一式三份,建设单位、监理单位和承包单位各存一份。
二、经常性工地会议监理实施细则
(一) 经常性工地会议的目的
经常性的工地会议以研讨在施工过程出现的计划、进度、质量
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