CQ06-重庆中意减振器ERP案例分析.pdfVIP

实施顾问：雷小红 Cqlxh@ MB 中国制造企业ERP 应用成功之路 ――重庆中意减振器厂信息化纪实 页码 1 一、 企业概述 1.1 企业简介 重庆中意减振器厂，系我国最大的仪表基地——中国四联集团所属制造减振器的专业厂家。企业总 投资1.2 亿元人民币，是国家经贸委“八五”计划的重点项目，被列为重庆市汽车零部件重点发展的“小 巨人”企业。企业现有职工400 人，其中工程人员80 人（高级工程师10 人，工程师25 人），管理人 员82 人。厂区占地面积25000 余平方米，厂房10000 余平方米。已初具现代化规模，形成了从科研、 开发到生产、经营一体的综合型企业。2004 年销售收入已达1.3 亿元。 根据国家对汽车产业政策的宏观规划，企业的营销战略定位在配套、维修、出口三大市场上。为实 现企业的持续发展，“十五”期间企业将整体迁入长安工业园，将建成以投资 2 亿元，年产达到 500 万只生产能力的减振器企业。届时，将成为中国最大的减振器生产基地。同时，为增强企业实力，已积 极与美国ARVINMERITOR （阿文美驰）公司，TENNECO （天纳克）公司洽谈合资合作事宜。 96 年，企业全套引进意大利WAY-ASSAUTO （现美国阿文美驰）公司“双筒液压充气”减振器的设计、 制造技术和关键设备。该项技术的引进，填补了国内充气减振器的空白，属国际先进水平。在严格执行 WAY-ASSAUTO 公司质量标准和质量体系的基础上，99 年企业通过了 ISO9001 质量认证体系，2003 年 1 月通过德国莱茵(TüV)公司QS9000/VDA6.1 质量体系认证，企业已与重庆大学共同设立了汽车悬挂研究 中心，专门模拟研究各种路况下的减振器工况，为设计制造各型减振器采撷丰富的数据资料；公司在消 化和吸收了阿文美驰公司技术后，已向埃及成套出口生产线、减振器及CKD 散件。 企业年产各型汽车减振器180 万支左右。主要产品有：奥迪、本田、切诺基、捷达、富康、桑塔 纳、长安、夏利、依维柯、金杯海狮等轿、微轻型车、重型车前后减振器。企业拥有“耐德”、“华意”、 “华美”、“华科”等多个知名品牌，其中尤其以“耐德”精品享誉全国。已成为长安、哈飞、一汽吉 轻、上汽通用五菱、昌河、吉利、一汽金杯、重汽等厂家的主要配套单位和遍布全国的维修市场产品主 要供应商，同时产品已出口到欧洲、美洲、亚洲和非洲等市场。 页码 2 图1 企业产品 1.2 组织机构及部门职责 总经理 管理者代表 技术制造副总经理 营销副总经理 品质部 制造部 技术中心 财务部 物资中心 综合部 营销部 车洗组 连杆组 检测室 库房组 装配一组 装配二组 外检组 设备组 装配三组 总装组 产品试验室 内检组 维修组 运输组 成品库 图2 组织结构 综合部岗位职能 ⚫ 作为对外信息窗口，协助各部门与外单位进行信息交流； ⚫ 负责企业人事、行政管理； 页码 3 ⚫ 负责全厂固定资产的管理； ⚫ 车辆的运输管理 ⚫ 负责全厂电脑维护及购入。 财务部岗位职能 目前财务部的职责主要是： ⚫ 进行财务核算； ⚫ 进行应收、应付款的管理； ⚫ 进行财务分析。 技术中心主要岗位职能 ⚫ 产品的设计与新品开发