某工程人工挖孔桩施工方案(1).docVIP

PAGE PAGE 12 编制说明及编制依据 编制说明 一、本施工方案严格按照工程合同范围和设计要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 编制依据 一、设计的本工程施工设计图纸。 二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 三、国家和行业现行的施工及验收规范。 《砼结构工程施工质量验收规范》　(GB50204-2002) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB5020-2002） 《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18-96) 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88 工程概况及工程特点 地理位置及环境 本工程地处贵阳市金阳新区林城东路北侧、观山北路东侧、与观山北路相邻。目前小区的市政配套设施已完善,施工用水、用电已到位，施工道路已铺设，交通便利。本工程地处郊区 ,与相邻建筑物距离较远 , 施工场地内建筑已拆除对孔桩开挖无影响。 工程概况 本工程建筑面积：9437.42㎡；层数11+1，总高40.5m。底层为商铺，上部为住宅楼，框架结构。基础设计为人工挖孔桩，共设桩基82根。地基持力层为B岩质单元，即中风化岩。地基承载力特征值fa=2500kpa ；孔桩护壁采用C25砼，桩基填芯为C25砼，地梁为C30砼。相对标高±0.000相当于绝对标高1286.5m. 施工组织机构 施工组织结构的建立 　我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司负责人亲自挂帅，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 　　该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 施工组织机构的启动与高效 　　一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。 　　二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 三、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 施工组织机构高效运作保障措施 一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 四、建立工程领导小组现场办公制，每个月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 六、质安部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 施工部署 组织部署 本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的办法，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心