烟草公司办公楼内装饰综合项目施工组织设计.doc

前 言 伴随社会经济发展和建筑技术进步，现代建筑装饰施工过程已成为一项十分复杂生产活动。一个大型建筑项目标建筑装饰施工工作，不仅包含组织成百上千多种建筑装饰技术工人和数量众多各类建筑装饰机械、设备有条不紊投入工程施工中，而且还包含组织种类繁多建筑装饰材料、制品和构配件生产、运输、储存和供给工作；组织施工机具供给、维修和保养工作；组织施工现场临时供水、供电、供热，和安排施工现场生产生活所需要多种临时设施等工作。这些工作组织和协调，对于多快好省地进行工程建设含有十分关键意义。 施工组织设计就是针对工程施工复杂性，来研究工程建设统筹安排和系统管理客观规律一门学科。它研究怎样组织计划一项拟建工程全部施工，寻求最合理组织和方法。具体地说，施工组织任务是依据建筑装饰产品生产技术经济特点，和国家基础建设方针和各项具体技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理安排，协调施工中各施工单位、各工种、多种资源之间合理关系。在整个施工过程中，根据客观技术、经济规律，做出科学、合理布署，使工程施工取得相对最优效果。 组织管理者必需充足认识到施工过程特点，对全部步骤必需做到精心组织、严格管理，对于特殊、复杂施工过程，要利用数学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法，搞清工程中主次矛盾，找出关键线路，有放矢采取方法，合理组织多种资源投入次序、数量、百分比，进行科学工程排队，组织平行交叉流水作业，提升对时间、空间利用，这么才能取得全方面经济效益和社会效益。 施工组织管理对象是千差万别，施工过程中内部工作和外部联络是错综复杂，没有一个固定不变组织管理方法可利用于一切工程，所以，在不一样条件下，对不一样施工对象需采取不一样管理方法。 概述 第一节编制说明及依据 本施工组织设计适适用于四川省烟草企业巴中市企业通江营销部经营业务用房装修改造工程。施工组织设计在编制中依据： 1．施工比选文件。 2．业主提供室内装修图。 3．国家标准： 《建筑装修工程施工验收规范》 《高级装修工程规范》 《建筑装饰工程防火规范》 4．ISO9000 国际质量标准相关文件。 5．装饰施工经验和资料。 第二节工程概况 一、工程概况 该工程在通江县诺江镇，由门厅、行政服务大厅、物流综合办、会议室、办公及档案室、职员活动中心及职员食堂等组成。只要施工内容包含楼地面、墙面块料粘贴，天棚吊顶、隔断、门窗更换等装修。总装修面积为1913.68平方米。 本工程项目管理 第一节组织管理机构及项目管理制度 一．组织管理机构 企业把本工程列为关键工程项目，本着“质量第一，用户至上，重视信誉，信守协议”宗旨。依据本项目工程施工技术、质量和工期要求较高特点，组成一个强有力现场施工管理机构。严格推行项目管理，充足调动职员主动性，组织精干人员组成项目经理部。项目施工组织管理机构以下图： 总指挥 总指挥 项目经理 项目副经理 技术责任人 施工责任人 质量科 工程技术科 材料科 计财、统计科 办公室 安全科 施工组 二．项目管理制度 组织机构设置后，将依据工程计划具体抓四个步骤工作：即安全、质量、工期和成本控制。为确保这些施工步骤落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设置管理制度以下： 1 、项目经理岗位责任制 项目经理关键职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目标总目标，节省投资，确保工期、确保质量，公平维护各方利益。 1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划； 2）主持项目实施中关键会议，组织并主持每七天初多种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报企业和甲方立案； 3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并和计划预算对比分析，发觉问题，立即处了处理； 4）对设计方、甲方提出设计变更、工程项目增减和协议变动按时上报，立即对工作范围作对应调整，并马到成功各方作出对应安排； 5）制订文件管理制度，以保留完整工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类关键文件； 6）审查同意和工程相关采购和现场行政支出； 7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检验验收及完工通知，取得对方认可正式接收文件； 8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检验，对不合格工程果断不予交付使用。 2、项目副经理岗位责任制 项目副经理在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场施工、设计、供给、财务控制等各方面工作，和业主、厂商和分包单位联络协商工程相关问题，监督实施先是检验规程。 1）认真领会和落实企业及项目经理对本工程制订整体方案和技术方法，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关； 2）对本工程工程质量全方面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，度常常进行检验。认真推行全方面质量管理，对职员进行“百年