人力资源管理师三级第五章知识点总结.docx

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艾德教育: www. 艾德 .com 人力资源管理师三级第五章知识点总结 第五章 薪酬管理 1、某企业员工薪酬构成主要包括:岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位 等级而定的,职级越高,奖金越多。月奖与考核不挂构,实际上是工资的补充。年底奖金: 管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪, 业务部门的奖金是按部门业绩提成的, 但有时不 能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的,由部门经理发放, 员工不知道发放的依据, 由于 原有的方案存在许多问题, 现在要重新调整薪酬分配方案, 请制定一个合理的薪酬分配原则。 2、某企业销售部的一句司机,是位老员工,有十几年工龄。由于企业原来薪酬分配制度的 不合理, 造成该员工的收入远远高于市场上该岗位的薪酬水平,  这次企业进行薪酬调整,  按 工作岗位评价结果确定岗位工资,  司机岗的工资也按市场价来确定,  在薪酬测算时, 怎样处 理该司机的薪酬? 3、工作岗位评价的原则、功能、步骤 工作岗位评价的原则:系统性、实用性、标准化、能级对应、优化原则。 岗位评价的功能: 1、为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。 2、对岗位工作任务的繁简难易程度,责任权限大小,所需的资格条件等因素,在定性分析 的基础上进行定量测评,从而以量化数值表现出工作岗位的特征。 3、使单位内各个岗位之间,能在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较,并具体 说明其在企业单位中处的地位和作用。 4、系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。 岗位评价的步骤: 1、按岗位工作性质,将企事业单位的全部岗位分类。 2、收集有关岗位的信息。 3、建立工 作岗位评价小组,培训有关的评价人员。 4、制定工作岗位评价的总体计划,并提出具体的 行动方案或实施细则。 5、找出与岗位有直接联系、密切相关的主要因素及其指标,列出细 目清单。 6、通过评价专家小组的集体讨论,设计有关调查问卷和测量评比的量表。 7、先对 重要岗位进行试点,以便总结经验,发现问题,及时纠正。 8、全面落实评价计划,逐步实 施,。9、撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书,提供给各有关部门。 10、对工作岗 艾德教育: www. 艾德 .com 位评价工作进行全面总结,吸取经验和教训。 4、工作岗位的评价要素的分类:及工作岗位评价指标的构成 分类: 1、主要因素; 2、一般因素; 3、次要因素; 4、极次要因素。 工作岗位评价指标的构成: 1、劳动责任要素; 2、劳动技能要素; 3、劳动强度要素; 4、劳 动环境要素; 5、社会心理要素。 5.工作岗位评价要素和指标的基本原则: 1、少而精的原则; 2、界限清晰便于测量的原则; 3、综合性原则; 4、可比性原则。 6、工作岗位评价指标的分类标准,计分标准和权重标准的制定方法: 1)劳动责任要素所属的工作岗位评价指标的评价标准。分为质量责任指标、产量责任指标、看管责任指标、安全责任指标、消耗责任指标、管理责任指标标准、知识经验要求、操作复杂程度、看管设备复杂程度、产品质量难易程度、处理预防事故复杂程度分级标准。 (2)劳动强度、 劳动环境和社会心理要素所属评价指标的分级标准。 分为、体力劳动强度、 工时利用率、劳动姿势、劳动紧张程度、工作轮班制、粉尘危害程度、高温作业危害程度、噪声危害程度、辐射热危害程度、其他有害因素危害程度分级标准和社会心理评价指标。工作岗位评价指标的计分标准的制定方法: 1)单一指标计分标准的制定。可采用自然数法和系数法。 2)多种要素综合计分标准的制定。包括简单相加法、系数相乘法、连乘积法和百分比系数法等。 工作岗位评价指标的权重标准的制定方法:评价指标权重标准的制定是指各类权重系数的设 计。权重系数通常是预先规定的, 将定量分析与定性分析有效地结合起来,使用概率加权法。 7、工作岗位评价结果误差调整的方法:分为事先调整和事后调整两种。事先调整主要是通 过加权来解决, 而事后调整多采用平衡系数调整法, 平衡系数可用于调整总分, 也可用于调整各要素结构和积压项目指标,适用于测评过程初始调整、中期调整和终结调整。 8、岗位测评信度和效度检查: 1)信度的检查,是通过信度系数即两次测评得分的相关系数来完成的。 2)效度的检查。 1、内容效度,主要依靠专家来完成,有时也可以采用一些数量化指标。 2、统计效度,通过建立一定指标来检查测评结果的效度。 9、各种排列法的步骤: (1)定限排列法。工作程序:将最高与最低的岗位选择出来,作为最低界限的标准。 艾德教育: www. 艾德 .com (2)成对排列法。工作程序:将企业中所有工作岗位,成对地加以比较。 10、分类法的步骤: 1)确定岗位类别的数目; (2)对岗位类别的各个级别进行明确定义; 3)将被评价岗位

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明若晓溪
该用户很懒,什么也没介绍

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