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xx 房地产公司 年度年终绩效考核考评表 负责人： 部门： 工程部 日期： 年 月 日 序 达标得分 考评组评议 参考评分等级 备注 考核项目 考 核 要 点 考评标准 号 （满分） 实际得分 优 良 中 一般 差 制定工程质量检查制度及具体裁实施措 未出现重大施工质事故、返工等 施；对主管项目施工严格按规范要求检 事件；单项工程施工质量通病控 查、监控质量，严格按施工图纸、施工组 制在 3 起内；质量检查签证及材 织设计组织施工；现场质量验收检查表格 料、设备检验合格证齐全；及时、 1 工程质量 35 35 30 25 20 10 签证准确、规范；及时妥善处理施工中出 准确地解决施工过程中出现的各 现的质量事故或质量隐患；施工图纸的审 种质量问题而不留隐患；质量合 核。 格率达到 100%，优良品率达到 85% 以上； 依据工程项目规划，组织制定工程进度计 工程进度计划编制及时，可行性 工程计划 划，包括项目总体计划、年度计划、季度 强；实施成功率达到100%。 2 计划、月计划、周计划等，定期检查工程 15 15 12 10 7 5 （工期） 进度计划的执行情况，必要时调整工程进 度计划。 定期主持召开现场工程调度会议和工程 工程项目进度节点实现率达到 施工协调会议；对参与项目施工的各承包 10%；增减工程量的核定准确， 工程调度 商实施统一的协调与调度，以及组织对进 签证到位符合流程；与项目施工 3 10 10 8 6 4 2 管 理 入现场的人员、材料、设备进行统一调配； 的承包商未发生冲突或存在吃、 增减工程的核定与协调。 拿、卡、要现象；管理协调投诉 率为0 。 组织制定各项安全管理制度；定期进行安 死亡事故率为 0 ；工伤率低于 安全事 故实行 全大检查；对进场的人员进行安全教育， 3‰；无漏报、隐报现象； 4 、 安全管理 12 12 10 8 6 3 一票否 施工场地悬挂安全标志；对安全事故和安 决，以0 全隐患进行妥善处理。 分计。 页码