2018年度培训总结(20210222123607).pdf

2018 年度培训总结 XX年度培训总结 回顾 XX 年培训工作， 我们 xxxxx 持之以恒贯彻落实建设学习型公司、 培育学习型 员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大 福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作 总结： 一、培训工作情况 XX年共举行内训 24 项，分别质量管理意识培训占 46%，专业技能培训占 50%，规章制 度与职业道德培训占 4%，共计 57：85 课时，参训 27 人次。 培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类： 企业文化培训、职业道德规范、管理制度； 2、重点培训：软件测试、开发及管理、 cmmi3； 3、新员工岗前培训 二、培训费用 XX年培训费用总计为 22397.50 元，费用均为下半年， 因上半年没有做培训成本这一项。 三、培训工作分析 （一）取得的成绩： 1、XX年度的培训工作与 XX年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练 的人次等方面，取得了一定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度 很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部 投入大量精力 , 在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培 训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后， 全面提升公司培训工作的制度化管理。 3、在 XX年公司通过 iso9001 ：XX标准认证和 cmm认证的基础上，引入 iso10015 、 gb/t19025-XX 和 mqms体系知识， 逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序， 建 第 1 页 共 3 页 立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。 4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。 （二）存在的问题和不足 1、培训工作考核少， 造成培训“参加与不参加一个样， 学好学孬一个样”的消极局面， 导致培训工作的被动。 2 、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯 燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。 3 、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一 只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。 4 、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一 部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织 的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而 培训层面的不均衡，更是需要 XX年去大力改善。 5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有 所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平， 推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 三、改进措施 （一）有利条件 1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作 技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必 将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、随着 mqms体系《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立， 培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。 （二）具体措施 1、 作好培训基础工作 《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还 需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度 第 2 页 共 3 页 上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关 工作