财务部总监岗位说明书及任职资格要求.docx

精品文档 你我共享 财务部 经理 岗位说明书及任职资格要求 岗位关系及岗位职责描述 岗位标准名称：财务部经理 所属部门：财务部 岗位编码： 岗位职级： 直接上级岗位：总经理 岗位关系 岗位职责 预算管理 资金管理 成本管理  直接下级岗位：会计主管、成本会计、记账会计、出纳 关键协作岗位：餐饮渠道销售部部长、通道渠道销售部部长、供应部部长、生产部部长、综合管理部部长、技术部部长、质检部部长 工作内容 工作权限 工作标准 1.1 协同经营部组织各部门编制年度预 协助组织年度预算 编制出的预算计划支持 算计划，对预算计划中有关费用数据进 计划的编制工作； 对 并服务于公司的战略规 行审核； 预算计划中的费用 划 数据有审核权 1.2 协同总经理按月组织召开经济活动 对问题改进有建议 监督按规定时间召开经 分析会，针对存在的问题提出改进建议， 权和监督权 济活动分析会， 所提报的 并跟踪问题的解决； 数据和分析准确、全面 2.1 督导、组织编制货币资金收支计划， 对资金使用计划有 资金按计划、资金使用， 审核货币资金收支计划并按批准计划监 审核权，对其执行有 不影响公司正常的经营 督执行； 监管权 活动 对银行相关业务的 保证银行业务办理的准 2.2 督导银行账户的开立和撤销、 银行存 办理有监督、检查、 确性与时效性， 不影响公 款、收付款业务、贷款业务等的办理； 指导、纠正权 司正常经营活动， 不给公 司利益造成损失 2.3 督导现金、支票、有价证券的管理； 对现金、支票、有价 现金、支票、有价证券的 证券的管理有监督、 管理合法、无误，出错率 审核银行存款余额调节表； 检查、指导、纠正权 为 0 对财务印鉴有保管 严格执行财务印鉴保管 权和对不符合制度 2.4 负责财务印鉴的保管和使用； 与使用规定，不违规操 和程序使用印鉴有 作，不影响公司利益 拒绝权 对应收账款催收有 应收账款催收及时率及 监督权 覆盖率均为 100%，应帐账 2.5 督促有关部门催收应收账款， 督导债 款限期内不能收款到帐， 权、债务往来账的清理核对； 及时查明原因，并反馈， 避免公司利益遭受损或 将风险与损失减至最少 3.1 组织建立成本管理体系， 督导组织各 对成本管理体系建 成本体系管理制度健全 部门制定成本定额标准，审核成本费用 立有建议权，对其运 率 100%，成本费用核算准 的核算、分析； 行有监督和指导权； 确率 100% AAAAAA 精品文档 你我共享 对成本费用核算与 分析有审核权 3.2 督导公司各种材料的核算与管理工 对公司材料管理、 固 材料核算准确率 100% 作； 定资产管理有监督、 3.3 督导固定资产核算与管理工作， 审核 检查、指导、纠正的 固定资产报表；督导固定资产、材料的 权力 固定资产核算的准确率 清查和盘点工作，审核盘点分析报告， 100% 并督导盘点问题的解决； 3.4 负责公司资本性支出的审核、 论证及 对资本性支出项目 跟踪管理； 申报有审核权， 对执 立项论证准确率 100% 行过程有监督权 4. 税务管理 4.1 督导并参与纳税筹划； 对纳税筹划有建议 合理避税， 规避税务风险 权 4.2 督导有关税务事宜的办理； 对关税务事宜的办 理有监督、 检查、指 税务事宜办理差错率为 0 导、纠正的权力 5. 其它财务 5.1 负责组织制定或修订财务管理制度， 对财务制度的制定、 财务管理制度无缺失、 遗 事务管理 批准后宣贯并督导执行； 修订有建议权， 对制 漏 ，财务制度健全率 度的执行情况有监 100%；财务制度宣传到公 督、检查、纠正的权 司各部门负责人及相关 力 人员。 5.2 督导账务处理工作； 对账务处理有监督、 常规账务处理的准确率 检查、纠正的权力 100% 5.3 督导会计档案的整理、保管、移交、 对会计档案管理有 会计档案完整、便于查 销毁工作； 监督、检查、纠正的 询，会计档案完好率 100% 权力 5.4 审核会计报表； 对会计报表有审核 会计报表按规定时间报 权 出，准确率 100% 5.5 审核应付员工工资、 各种报销、 借款 对费用支付申请有 费用支付的差错率为 0 等支付费用； 审核权 5.6 协调安排内、外审计； 确保审计工作顺畅进行， 不影响公司利益 5.7 参与对经济合同和经济协议的会签 对经济合同会签有 签署意见客观、真实、准 参与权 确、有价值 5.8 协调和处理与银行、 税务等外部关联 与银行、税务等相关单 单位的工作关系 位、部门建立良好合作关 系 6. 负责部门 6.1 落实公司培训计划， 组织做好本部门 对本部门员工有管 按培训计划要求， 组织部 人员管理 员工的培训、学习； 理、考核权 门员工准时参加培训、 学 习 6