2019年整理【管理】5S推行手册(范例).docx

5S 推 行 手 册 樂清市申華無線電元件廠 序 a 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。 5S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从 而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展 5S运动，特编写了《5S推行手册》，手册中较为 详实地介绍了 5S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具 有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，多领会，常 行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使 5S活动向 “形式化、行事化、习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 一、何谓5S 5S 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU 素养（SHITSUK?五个项目，因其古罗马发音均以“ S”开头，简称为 5So 没有实施5S的工厂，触目可及就可感受到职场的肮脏，例如地板粘着 垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上， 起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也 未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的治工具也不 知道放在何处等等，显现了肮脏与零乱的景象。员工在作业中显得松松垮 垮，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的面貌, 实施“ 5S”最为适合。 二、 5S的定义与目的 1S——整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费“时间”找东西。 3S清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。 4S清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 目的：通过制度化维持成果，并显现“异常”之所在。 5S素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 三、 5S的效用 5S的五大效用可归纳为： 1> 5S是最佳推销员(Sales ) 探 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单； 探 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习； 探 清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂工作。 2、 5S是节约家(Saving ) 探 降低很多不必要的材料以及工具的浪费； 探 降低订购时间，节省很多宝贵的时间； 探5S也是时间的守护神(Time Keeper),能降低工时，交货不会延迟。 3、 5S对安全有保障(Safety ) 探 宽广明亮、视野开阔的职场，能使物流一目了然； 探遵守堆积限制； 探 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4、 5S是标准化的推动者(Standardization ) 探大家都正确地按照规定执行任务； 探建立全能工作的机会，使任何员工进入现场即可展开作业; 探 程序稳定，品质也可靠，成本也稳定。 5、 5S可形成令人满意的职场(Satisfaction ) 探明亮、清洁的工作场所； 探 员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿； 探 能带动现场全体人员进行改善的气氛。 四、推行步骤 步骤组成5S推行组织 推行委员会成立。 权责划分。 部门主管切身感之投入。 执行评核作业。 协助改善工作。 步骤2:计划 资料搜集及他厂观摩。 引进外力或顾问协助。 行动目标。 训练及宣导设计。 方案及推动日程表设计。 责任区域。 7.5S周边设施(看板)设计。 步骤3:宣导 1 ?教育训练。 2?标语、着色、演讲比赛。 海报、推行手册。 经营者下达决心。 步骤4:全公司一起大扫除 花费一天的时间，将工厂的每一个角落都彻底加以清扫。 和5S运动的宣传同时举行，效果也很大。 要掌握时机。 步骤5:全公司一起实施 1 ?首先以职场领导者为中心，由全员来处理不要的东西。 昂贵的东西、责任不明的东西、全公司性的东西及难以判断的东西，要 由推行委员会负责来决定。 全职场一起来实施是其要领。 步骤6:由职场小团体来实施 5S改善活动 挑出改善项目，定出优先顺序来实施。 使用3UMEMQ不合理、不合适、浪费）。 职场5分钟发表大会 最高主管与推进委员会于大会开始后点明改善重点。 特别要让人知道的“耀眼改善”作为重点。 制成目视的职场规则 全公司性统一的部分，由推行委员来制成。 期望于各职场别的独创性。 步骤7: 5S职场诊断 1 ?半年一次，由最高主管与推进委员会巡视职场加以评价，其评价基准以 下面3点开始进行； a .是否形成有组织的营运（集会、职责分担等是否明确顺利） ； b .职场上实际实施的状况如何（活用 5S检核表）； c .职场的活性度如何（集会的发言，参与程度等） ； 表现优秀的员工要公