甲方综合项目工程质量管理详细规定.docVIP

工程质量管理要求 工程质量管理要求 一、本项目建设果断落实实施国家颁布多种法律法规、条例、质量管理文件、规程、规范、标准，牢靠树立“百年大计，质量第一”思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 二、项目要确保工程质量，由总经理、分管经理、项目部工程师组成质量管理体系，负责施工质量、现场监督和检测及核验统计，并认真做好施工统计和隐蔽工程验收签证统计，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。 三、乙方及甲方、监理方要对职员进行常常性工程质量教育培训，并形成书面教育培训签字统计；实施施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，施工单位报请甲方相关技术责任人、质量检验员和职能部门和监理企业到现场进行监督检验，施工单位相关技术责任人及班组长到现场进行配合督导，对发觉问题立即进行整改。 四、施工现场工程质量管理，严格根据施工规范要求层层落实，确保每道工序施工质量符合验收标准。坚持做到每个检验批、分项、分部工程施工质量自检自查，严格实施“三检”制度；不符合要求不处理好决不进行下道工序施工，实施“质量一票否决”制，自检合格后立即报监理和甲方相关技术责任人进行验收。 五、隐蔽工程施工前，经施工单位“三检”合格后报监理和甲方相关技术责任人复检，经监理和甲方相关技术责任人复检合格后立即办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序施工。 六、对已完工程实体进行标高、轴线、预留孔位置、预埋件位置、净高、垂直度、平整度、外观等进行复核测量，和图纸要求偏差过大或影响安装要立即进行整改处理 七、严格把好材料进出质量关，全部材料进场使用前必需附带合格证和性能检测汇报；国家要求必需做复试材料，施工单位必需会同监理、甲方进行见证取样送检复试，复试不合格材料不准使用。 八、甲乙双方要建立健全工程技术资料档案制度，专员负责整理工程技术资料，认真根据工程完工验收资料要求，依据工程进度立即作好施工统计、自检统计和隐蔽工程验收签证统计。将自检资料和工程质量控制资料等分类整理保管好，随时接收相关部门检验。 对于根据国家验收规范和设计要求必需验收检验批、分项、分部工程、隐蔽工程未经报验私自进入下道工序施工，或验收不合格及因为未达成验收条件而甲方和监理不一样意验收但施工单位私自进入下道工序施工，甲方和监理应对施工单位做返工和罚款处理，损失材料和人工等费用由施工单位负担，工期不予顺延。 十、对违反质量管理文件、规范、标准、设计、合相同做法，将按不一样程度给批评处理和罚款教育并要求更正和整改。不达标不予签证、付款。对发生质量事故当事人、责任人和单位，将追究其责任并做出对应处理。 本工程一切施工机械设备由乙方提供；本工程不得使用竹、木等易变形脚手架，只能使用钢管脚手架。 图纸会审设计变更制度 一、工程施工前必需对设计提供图纸进行图纸会审，由企业按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部责任人和相关技术人员、施工单位、工程监理、设计单位和相关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在问题，提出图纸会审意见。 二、图纸会审应做好统计，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出问题立即处理，并具体统计，写成正式文件（必需时由设计单位另出修改图纸），建设单位、监理单位、设计单位、施工单位代表和技术责任人均应署名盖章认可，列入工程档案。 三、在施工过程中，不管建设单位还是施工单及监理单位提出设计变更全部要填写设计变更联络单，经设计单位、监理、项目部技术责任人、经理签字同意后，方可进行后续实施。 四、假如设计变更内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大，必需由企业审批后报送相关主管部门核准。 五、全部设计变更资料，包含设计变更联络单，修改图纸均需文字统计，做好台账，纳入工程档案。 岗位培训制度 一、培训工作努力争取做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和长久化。 二、施工单位应依据培训计划及职员排班情况，有针对性科学安排培训。职员应按时参与培训。 三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授培训内容是否被学员利用到实际工作中进行随机考评。 四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优异者将视情况给予奖励。 工程技术复检制度 技术复核是保障，依据单位工程具体情况，下列必需复核： 一、放线、定位、基槽（坑）、标高、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、护坡、压力表。管沟标高、开挖、回填，管道焊接、阴极保护、断面尺寸，全部要达标符合设计规范。 二、设备合格证、安装、调式、说明、修正、使用规范、技术参数、全部要符合行业规范，相关附件必需