生产专题计划管理作业流程.docxVIP

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2021-03-04 发布于江苏
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生产专题计划管理作业流程.docx

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1. 步骤目标本步骤关键叙述年度经营生产目标计划、年度施工生产计划、季度施工生产计划制订程序，以确保各项计划制订合理、可行。 4. 步骤图 5步骤说明编号步骤步骤责任岗位/人员适用政策和制度步骤步骤描述输出文档发觉提议【AR01】【AR02】【AR03】《^^^^^^^管理措施》要求了计划编制依据、计划编制方法、计划编制说明、计划报送时间、计划实施检验等。步骤开始。 01 搜集资料编制年度/季度/月度提议计划项目部计划经办人项目部计划经办人依据项目施工组织安排及协议工期要求编制年度提议计划，报企业审批；依据企业审批下达年度计划，分解成季度计划，报企业审批；依据企业审批季度计划，分解成月度计划报企业审批。计划内容应包含计划编制依据、计划完成产值、关键形象进度及计划保障方法等。再依据企业审批后月计划分解成周计划报企业。 02/03 审核/审批项目部技术责任人/分管领导计划须经项目部技术责任人审核，分管领导审批后方可上报。 04 审核下达计划工程部计划经办人工程部计划经办人对项目上报计划合理性进行审核，编制下达企业年度/季度/月度施工生产计划。 05/06/07/08 细化月计划为周计划项目部计划经办人依据企业审批后月计划分解成周计划，经项目部技术责任人复核、分管领导审批后报企业立案。跟踪周计划完成情况项目部计划经办人项目部计划经办人跟踪周计划完成情况。 09 立即提供完成情况资料项目部计划经办人如连续两周未完成周计划，项目部计划经办人要立即向项目部领导反馈，并立即提供完成情况资料。 10 组织召开问题分析会项目部分管领导项目部分管领导组织召开问题分析会，分析未完成计划原因，并制订整改方法。 11 形成份析汇报项目部计划经办人项目部计划经办人梳理《计划完成情况分析汇报》。 12/13 审核/审批项目部技术责任人/分管领导《计划完成情况分析汇报》须经项目部技术责任人复核，分管领导审批后方可上报。 14 搜集汇总并在交班会上通报工程部计划经办人工程部计划经办人搜集汇总计划完成情况分析汇报在交班会议上通报。检验整改方法是否落实项目部计划经办人项目部计划经办人检验整改方法是否落实。步骤结束。版次作者文件修改原因日期修改页